凝心聚力筑梦想
高效执行赢未来
凝心聚力 高效执行
百舸争流彰榜样，乘风破浪万里航。
为激励先进、鞭策后进，打造及沉淀公司企业文化与核心竞争力，2023年4月25日下午，嘉兴隆基乐叶运营管理部组织并召开了2023年Q1季度总结表彰大会，嘉兴隆基乐叶总经理及全体8+干部、获奖员工代表等参加本次大会。
会议现场
一步为先 步步为赢
干好一月份从而赢得一季度，
赢得一季度从而赢得半年度，
赢得半年从而赢得全年！
嘉兴隆基乐叶牢牢把握主动发展态势，全体员工“力出一孔、利出一孔”，Q1季度各项经营指标持续改善提升，并始终保持单线产能领先，取得了可喜的经营结果。
以终为始 复盘前行
财务管理部高级经理汇报了Q1季度内核成本达成情况，针对不足展开分析并向全体人员宣贯了2023年内核制度变化。
财务管理部高级经理汇报
运营管理部高级经理从组织绩效达成、产供销情况、内外部核心指标对标对Q1季度工作达成情况进行了复盘总结，并明确宣贯了Q2季度组织绩效目标，清晰规划了4项重点工作的开展方向与阶段目标。
运营管理部高级经理汇报
表彰先进 鼓舞全员
每一项成绩取得都来自于员工的努力付出
每一项创新突破都汇聚着集体的智慧力量
每一步坚实前行都展现着部门的拼搏进取
嘉兴隆基乐叶针对Q1季度车间标杆、经营贡献、表现优秀的职能支持与策划团队、以及优秀个人进行表彰。
车间标杆团队
More
经营贡献团队
More
职能支持与策划团队
More
技能之星
职能先进
各部门Q1季度总结复盘汇报
嘉兴隆基乐叶各部门负责人围绕部门组织绩效达成、重点工作推进、不足与反思、沟通协调事项四个方面展开了Q1季度部门总结复盘，并汇报Q2季度具体重点工作规划。坚定以基地组织绩效目标达成为核心目标，齐心协力、通力合作推动工作高质高效完成。
各部门汇报
总经理致辞
总结表彰大会最后，嘉兴隆基乐叶总经理为本次会议致辞，首先，总经理对嘉兴隆基乐叶Q1季度经营指标的圆满达成表示肯定，感谢全体员工的努力与贡献，为全年经营工作开好头起好步。其次，通过总结复盘Q1季度不足之处，各部门在Q2季度要深入自查自纠，针对不足切实落实改善举措，奋力冲刺二季度目标。最后，总经理强调：质量是企业生存与发展的“生命线”，全体干部员工要持续质量改善、做好质量管理、建立质量共识，坚决不触碰质量红线。
同时，针对2023年重点工作“两个确保，一个能力”进行提纲挈领的论述，第一：确保数字化转型工作按期开展并达成；第二：确保四车间项目顺利推进，并完成订单交付，第三，从质量、成本、效率、安全、风控等多个维度不断加强组织能力建设，保障嘉兴隆基乐叶经营结果的达成！
总经理致辞
行则将至 进而有为
路虽远，行则将至；事难做，进而有为。
Q1我们取得了良好的经营成绩，Q2的征程我们满怀斗志，让我们坚定信念，昂扬奋进，保持一流的工作状态，瞄准高难的挑战目标，争创对标第一的经营成绩，携手谱写嘉兴隆基乐叶新篇章，以“高标准、高质量、高效率”要求自己，在Q2季度交出满意的答卷！
运营管理部
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