致敬榜样
设备三车间后道团队践行隆基“改进创新、团队协作”的行为准则,统筹车间设备管理,从设备安装、周期性点检、提前排查隐患、快速响应生产、优化运行成本、周期复盘提升等多方面延长设备使用效率和寿命,提升设备利用率;同时提升设备维修效率,轮岗培养精英人才来满足生产产线需求,配合生产达成公司经营目标。
嘉兴基地正常生产后,三车间设备团队针对层压机能耗降低做了一个能耗降低项目,减少层压机开机层数,单线降低层压机能耗并提升了单线产能。
2022年度,设备三车间后道团队共计提出20+个优秀提案改善,优化设备性能,降低故障率,提升产能,同步横向推广至3个车间。针对设备异常导致爆板,制定一系列改善措施。三车间爆件数量与2021年度相比,改善明显。
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感悟力量
工作中,团队成员互相学习,提升技能,工作氛围融洽。虽然三车间前期处于劣势,但是在各部门的协同努力下,三车间在机台稳定、产品质量和产能输出方面突破性较大。经过6个月的努力,单线后道设备能力稳步提升,并一直在稳定的产出。
荣誉时刻
班组作为公司运行的基础单元,是公司生产运营环节的中坚力量、中流砥柱。他们团结一致,爱岗敬业,在互助中共同提升,达成一个又一个指标,齐心协力,共创佳绩!
人力资源部 企业文化组
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