嘉兴隆基2023年
半年度优秀提案表彰大会
精益求精 追求卓越
NEWS
”
会议前言
精益从心开始 改善从我做起
为激发公司全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全体员工改善的主观能动性，贯彻公司全员精益改善思想，持续推动隆基绿能“可靠、增值、愉悦”核心价值观的全面落地；为表彰半年度优秀员工和明确改善目标和方向，特召开此次2023年半年度优秀提案表彰大会。
表彰会在8月11日下午如期召开，参会人员有基地总经理，精益智造部高级经理，基地各部门高级经理以及各部门相关提案改善组成员。
（主持人进行会议进程讲解）
半年度总结
会议首先由运营管理部雷工进行嘉兴隆基乐叶项目管理进度半年度整体规划讲解。雷工以目前基地的现状和往年环比为出发点，从精益项目管理出发，项目推进和项目提报等内容进行了详细的讲解。
（半年度总结汇报）
优秀提案汇报
在会上，由基地总经理和各部门高级经理组成评审团队，对优秀提案汇报进行满意度、推广度、创新性、成本贡献、报告制作等五个维度进行汇报评分，同时对各评委的打分进行去高低分平均，进行现场评比。
整体汇报中，基地总经理和各部门经理对汇报成员提出了宝贵意见，并各汇报人也对此进行意见经验的吸取，为未来改善推动累计经验！
（基地总经理进行提案汇报评价）
（优秀提案汇报）
优秀提案表彰
他们思维敏捷、慧眼独具，善于捕捉一个个金点子；他们开拓创新、乐于改善，着力攻破一次次问题。他们慧眼识珠，披沙拣金，总能快速识别有价值的推广项目。他们是创新改善的火炬手，传递着隆基降本增效的火种。他们是公司损失的放大镜，通过推广项目的推进，能在短期内将效益翻倍！
紧接着优秀的汇报，我们来到了表彰会的重要环节，我们对半年度提案改善方面做出卓越贡献的个人以及团队进行表彰，感谢大家一直以来对公司做出的改善以及精益改善方面的贡献！
（优秀个人奖项）
（优秀提案团队奖项）
领导致辞
基地副总经理从精益改善推动公司发展的角度和如何提高改善意识等方面进行了会议总结，同时也对下半年度精益改善提出要求：1.精益改善推行要持续融合到大家的日常工作中；2.精益改善作为我们日常工作中的思维工具，我们在思想上要接受，在行动上要落地；这些好的方式我们要有传承和沉淀，不因人员变化而变化。
（领导总结）
（全体合影留念）
精益智造部
Lean Manufacturing Department
ABOUT US|关于我们
ADD:嘉兴市秀洲区康和路与新农路交口
公众号
总经理信箱