踔厉奋发 追光向前|浙江大区嘉兴隆基乐叶优秀协同个人

质量平台 杨工

日常工作中，杨工负责组织召开区域质量平台半年度总结会议，输出会议纪要，并及时通过推文报道，推进区域行动事项如期完成；组织拉通浙江区域《质量红黄线及低级质量错误管理规范》，经过两轮文件评审及修订，已成功下发文件，实现了区域针对红黄线及低级质量错误的统一原则管理；同时，杨工还负责统筹规划区域周报，完成区域周报定期发送。

2023年上半年，杨工负责组织编写质量平台半年度总结报告，拉通各基地重点实施项目及进度汇报，依据运营要求按时完成；并协助Q2季度浙江大区开展质量整顿月活动，促进区域活动顺利开展。

生产部 邵经理

针对下半年重要项目投产及改造工作，嘉兴一期为成熟基地，在新项目投产前期充分发挥平台作业优势，积极培养人力。

人才是发展的第一资源。通过包线，为嘉兴三期培养熟练员工80余人，单线产能突破新高；同时，邵经理利用一期成熟生产车间协助三期培养业外班长6人，并具备单独带线能力；为四车间培养倒班主管1人、工程师1人、班长4人、返修5人，健全完善技能人才的培养，为新项目投产打下了坚实基础。

设备平台 徐工

徐工入职以来，一直从事设备教学相关工作，通过不断的尝试和探索，总结出了一套便于落地、能打胜仗的培训模式。积极组织内部技能比赛，参加嘉兴市各类技能培训及比赛，为隆基争得荣誉若干。同时带领出一批有技能、有拼搏精神的接班人。

徐工通过三百余人次的设备人员入职基础培训和岗位技能强化培训，对嘉兴一期设备工作提供了强有力支撑；截止2023年7月，已协助嘉兴二期培养设备人员3名，协助三期培养设备人员87人，协助马来基地培训设备人员15人，为大区发展提供高质量技能人才保障。

精益平台 高工

高工在大区精益平台工作中，推动区域内各基地O序列人力资源整合调度，促进区域内人力资源共享，通过各基地的人力需求规划、在册人力预估，测算出各基地的冗余缺口人力数据，根据基地内部规划确认可调度人力及可调度时间，确认基地间人力调度方案。同时，负责精益带级认证培训项目，统筹项目整体运营进度，有效营造精益建设氛围，建设精益人才队伍，保障公司精益工作顺利推行。

厂务平台 马工

马工在2023年度组织召开厂务平台启动会，针对厂务平台工作类型，分别成立各专业改善小组，由大区内各基地厂务同事分别担任组长及组员，并制定各专项改善小组岗位职责，明确分工，落实责任。对标管理、差异分析、确定改善方向；实施节能创新项目总结，信息分享；梳理痛点问题清单，专项帮扶；工程项目合规性评审改善等目的，推动完善大区厂务平台各项建设。

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