共识共创
笃行笃新
嘉兴隆基乐叶企业文化行思会
同心同行
为更好聚焦群体性业务结果复盘与反思，熟练运用自我批判方式进行管理，让业务可以更好达成。6月17日上午，嘉兴隆基乐叶人力资源部组织开展了上半年度企业文化行思会，嘉兴隆基乐叶全体8+干部共同参与。
—— 可靠 增值 愉悦 ——
破冰暖场
（四方拼图）
本次会议，有很多新晋8+干部的加入，为了让团队氛围更加活跃，在人力资源部组织人才&培训主管的引导下，大家通过“四方拼图”进行热身暖场，通过游戏进一步感悟团队力量，在热闹的掌声中，破冰游戏结束，正式进入了今天的行思会部分。
（四方拼图）
—— 可靠 增值 愉悦 ——
共识共创
（共识共创）
数字化转型从“加分项”已经逐步转变为“必修课”，如何更好地推行数字化转型，营造良好的数字化转型氛围，运营管理部高级经理与人力资源部组织人才&培训主管带大家就数字化转型中当前的成功点与问题点进行了深刻探讨。
（研讨环节）
大家通过分组研讨，列举了当前数字化转型中成功的关键点与不足要点，按照价值观评估矩阵，到台前白板上张贴了每组的不足要点研讨结果，并每组上台进行了相应阐述。在嘉兴隆基乐叶总经理与大家共识后，确定出了组织内影响力及紧迫程度最高的共性问题。
（研讨环节）
—— 可靠 增值 愉悦 ——
三省吾身
（自我批评环节）
“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以知得失。” 自我批判对组织是十分重要的。钟董也提到过，要以己为镜，通过自我批判和自我反省，实现组织和个人的共同成长和进步。
在观看完中国共产党的批评与自我批评视频及华为自我批判视频后。引导师为大家讲解了“DIID”的自我批判话术模型。由基地总经理、副总经理带头，小组代表围成一圈，带头展开了深刻的自我批评。大家就刚刚研讨出的共性问题，深刻剖析自身存在的问题与不足，直面问题，自我反省。
（自我批评环节）
—— 可靠 增值 愉悦 ——
笃行笃信
（总经理致辞）
会议尾声，嘉兴隆基乐叶总经理对本次行思会进行了总结致辞，对于我们当前的数字化转型，有很多项目达到了预期，大家的意识里，也深深扎下了数字化转型的概念。但在后续的深化过程中，要注重把信息化系统转化为信息化产品，让数字化更加贴近业务，挖掘出提高质量、降本增效的机会点，不断改善，满足客户要求，实现客户价值。
—— 可靠 增值 愉悦 ——
以行辅思,以思促行。行思会，实则是“在行走中退一步的共同思考”。反思当下，让我们凝聚力量，思行并进，整装再出发！
（行思会合照）
人力资源部 企业文化组
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