为明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量“关键结果”，思考框架与不断发展的学科，确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献，辽宁利盟鼎辉资产管理有限公司于2017年8月18日在大会议室由资产运营部朱元铭为大家主讲主题为“高绩效团队的秘密”的研讨会，本次研讨会以高绩效为中心，围绕OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法展开讨论，并表明OKR可以在整个组织中共享。
此次资产运营部朱元铭同志在三方面带领大家进入高绩效的世界：一、自我驱动的成员;二、开放透明的沟通文化;三、弱化科层冲动任务型组织。并举实际案例，OKR与OKR工具目前被Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn 、推特和Zynga等多个公司广泛采用。
通过朱元铭同志在本次会议上的讲解，使公司各部门员工了解到OKR的实施方法，即目标是设定一个定性的时间目标（通常是四分之一）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上。大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。