以赛促学 以学促行|银川隆基光伏流程文化宣传系列活动圆满结束

为了加深管理者对流程的理解，强化“管理业务就是管理流程”思想，银川光伏有幸邀请到事业部业务相关领导谢经理为公司干部开展了一次流程知识赋能培训。通过专业人员的赋能讲解，深化管理层对流程的进一步认知。

首先银川隆基光伏总经理林总（副职）对谢经理此次培训工作表示感谢，其次林总期望通过谢经理的再次赋能，各部门负责人及流程Owner对流程工作有一个更全新更细致的认识。要有计划、周期性的对现有流程进行重新梳理，通过设计合理的流程绩效监控，量化评价每一个流程实际运行情况。积极参与，为基地的流程建设工作添砖加瓦。

培训现场，谢经理首先从“为什么需要有流程”和“什么是流程和流程管理”两个问题引入。将“职能化组织转为流程型组织的优势及内部逻辑”逐层剖析，进而讲解“以流程为载体的多管理体系融合”、“流程管理的发展历史及全生命周期”、“业务如何形成迭代和总结”等核心内容的管理要点。

谢经理强调流程管理能帮助我们实现从“段到段”到“端到端”管理，实现整体最优化。

中场休息后，谢经理从“流程的规划过程概述”、“流程建设五定方法”等方面进行了讲解流程文件如何设计，并说到流程建模的过程就是让英雄创建流程，让流程复制英雄。接着又从“流程责任制”、“流程Owner运作组织”、“流程管理授权原则”、“流程Owner支撑团队的职责”、“流程Owner的权力”等全方面讲解流程治理体系。

最后，谢经理为大家展示了隆基集团供应链中心的业务蓝图，并对硅片ISC领域提升路径进行了剖析。

为提升各部门工程师/业务骨干对流程的认知，学习隆基流程架构、流程设计、流程文档建设、流程优化方法等知识，银川光伏特别推出隆基E学课程培训，推送内容包括《流程知识》系列课程及流程基础知识考试。本次培训主要面向各部门业务骨干，通过对流程基础知识的学习，进一步提高了各部门对流程的认知度。综合线上学习及考试成绩，评选出20名最佳答题手。

为提升流程执行相关人员对流程节点的熟悉度，基于事业部已发布受控的108条流程文件，银川光伏于5月份重启流程文件落地培训工作。各业务流程Owner积极组织相关流程角色开展流程文件再学习。

流程文件落地培训涉及流程执行的每一个环节，明确了流程执行人员的相关责任，同时也有利于流程Owner发掘流程执行中的问题，有效促进流程的执行与优化工作。

5月22日，总经办流程组开展了“以赛促学、以学促行”流程知识竞赛。7支代表队通过个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题各环节激烈角逐，技术队、设备队两支队伍进入加时赛环节，最终技术队获得此次比赛一等奖，设备队获得二等奖，其他参赛队伍均获得优秀奖。

此次竞赛活动既丰富了流程知识学习形式，又加深了员工对流程文件、流程基础知识的理解。激励员工把流程知识有效融入到业务工作中，立足本职岗位，真正达到了“以赛促学、以学促行”的目的。

万般需求皆业务，万般业务皆流程。流程文化宣传系列活动的结束并不意味着流程建设的结束，反而是一个新的开始。让我们以终为始、砥砺前行，共同促进银川光伏流程建设持续向好！