求变
溯溪深浅，穷水登山
“我对企业的忠诚度还是很高的，在上一家公司工作了十余年，积累了丰富的实战经验，但是在一个领域和岗位工作的时间太久，就会陷入舒适圈停滞不前。所以年近不惑，我仍选择跳出舒适圈，给自己设定更高的目标和挑战，让自己有新的突破。”
“决定跳出舒适圈后，我在网上查阅了很多资料，了解了隆基的发展和前景，被隆基的故事和文化深深吸引。更重要的是它的发展方向，光伏是一个正义的事业，更是光明的产业，为全球环境造福赋予我非常高的荣誉感和使命感，让我对这项事业充满了向往与崇敬。碳中和已成为全球的共识，2030年全球光伏发电量占总发电量的比例约为19%，2050年约为29%。未来光伏产业的发展确定性高且增速快，行业前景广阔，我为自己当初坚定的选择感到自豪，对未来也充满了信心。”
惠经理信心百倍来到银川隆基光伏
“我是去年年底来到银川隆基光伏的，家人开车将我从长安古都送到六百公里外的塞上江南。当时疫情刚刚解封，全国都面临第一波大范围的感染。来到基地，人资的同事们大多都阳了在家休息，帮我办理入职手续的同事虽是替岗，但仍非常专业耐心地为我办理了所有的手续。来到部门，精益组刚刚获得了优秀团队的荣誉，大家还不忘给我也准备了一份礼品，让我既感到团队的能力又感受到家的温暖，心想我这是来对了。”
融合
溯溪深浅，穷水登山
“来到隆基，有很多的赋能和成长的机会，其中最吸引我的是干部培训，不仅能开拓知识和业务领域，还能拉近团队成员的距离，快速融入团队。这是一个非常开放包容的场合，每个人都能畅所欲言。”
"有一次干部培训令我印象非常深刻，是走进客户的主题，我们选择了基地的两个案例来让大家探讨，每个小组讨论案例中的问题和改善点。其中一个小组发表的时候，采用了批评和自我批评的方式，话语比较犀利刺耳，让课堂上的每个干部如坐针毡。当时我心想，他咋这么敢说呢，不怕得罪人吗？结果让我意料不到的是，没有一个人怼他，大家都在认真的反思各自的职责范围内应该做却没做好的事，有的凝神静听，有的低头思索，有的点头赞同，最后大家不约而同的发出热烈的掌声来表达认可。这个情景给我的触动很大，说正确的话，做正确的事，就不用担心质疑和反对。隆基有这样接受不同声音的文化，让我非常有安全感。"
惠经理与同事一起去踏青春游
“此外，公司也很关注干部的融入和成长，每两个月的新进干部座谈会，让我感受到组织对我们的关怀和帮助。总经理总是会说，大家不要拘束，很轻松的聊一聊自己的工作，遇到的困难，疑惑，也可以提出工作中存在的问题。领导们会认真地倾听我们的心声，结合自己的经验，为我们提供指导和建议，鼓励大家大胆放手去做，面对困难积极寻找解决方法，保持对工作的热情，成为各自领域的标杆。”
“在隆基，有很多与上层对话的平台，聆听领导的思想和指示，帮助我们找准方向和目标。”
工匠
溯溪深浅，穷水登山
“我入职的第一周就参加了能源改善周，大家针对发现的问题不回避，不推脱，敢于尝试新的方法，勇于承担，让我感受到团队求变创新的文化。改善成果发表时，总经理给予了充分的鼓励和支持。”
“公司每个月都会开展3-4个改善周，不断推进精益化。在这个过程中，我作为精益的推行者，则会主动出击，结合现场的需求和短板，把精益化的工具与自身的业务实现融合，这是最难的，我会主动找部门经理沟通达成共识，寻求上层的支持。应用以往的工作经验结合隆基的文化和管理模式，找到最优的推进方式，贴合现在的岗位快速融入，持续努力尽自己最大所能将工作做到极致。”
“我在《集团总裁办期刊》2022年第三期中读到，‘精益制造既是科技制造的基础，又是科技制造的目标’，‘灯塔工厂是科技制造的载体，是指向未来工厂的标杆’。只有做好了精益化，企业才能做好数字化，工厂的进化过程可分为精益化、自动化、数字化以及智能化四大阶段。对企业来说，永远都存在浪费，所以精益化永远都可以做下去。”
惠经理与同事一起专心讨论工作
“我坚信精益管理的道阻且长、行则将至，我相信隆基一定会成为灯塔工厂，我也一定能够实现我的梦想---成为一名精益工匠。期望在这个过程中我能贡献自己的力量，能留下我的身影和汗水，这对于我来说也是至高的荣誉。”
END
《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
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