— 银川隆基光伏 —
2023年第一季度改善发表会
精益是一种思想意识，也是一种工作态度，更是一种精益求精的文化。为深入营造精益文化氛围，培养员工的责任意识与改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围。
4月21日，银川隆基光伏2023年第一季度改善发表会在第二视频会议室隆重召开，公司副总经理、各部门负责人、改善案例分享人员、及获奖代表共计40余人参加了本次会议。
本次阶段发表会中，对于第一季度的改善提案、改善周、6S工作的开展情况进行总结。同时对于10项优秀改善案例进行现场分享点评，采取二维码打分形式进行评比；对改善周进行绶带；6S推行优秀部门、优秀推行员进行表彰，通过表彰先进，鼓励后进的方式,营造良好的精益文化氛围。
人均提案件数及参与率： 第一季度人均提案件数为0.36件/人/月，累计人员参与率为52.77%，均在事业部排名前三甲。
▲优秀案例一、二等奖：
沈工，李工，贺工
▲优秀案例三等奖：
单晶生产二部、切片生产二部、单晶技术部
完成9场改善周活动，其中包括4个SMED改善周，1个EM改善周，4个SW改善周，同时认证绿带人员10名。
▲带级认证：精益绿带绶带
日常检查：开展了8次专项检查，发现问题项目共计840项，其中生产区域问题项480项，辅助区域问题项360项，整改率95%。
评比表彰：开展6次半月度、 3次月度、1次季度评比表彰。
红牌作战：组织2次红牌作战活动，开具红牌18张：其中整理类9项，整顿类8项，清扫类1项，梳理了623项备品备件台账。
▲获奖部门（按照名次先后进行排名）
单晶生产二部、切片生产二部、单晶技术部
银川隆基光伏副总经理进行致辞：
王总提出，要做好运营。精益管理非常重要，精益工作在公司生产运营中起造血功能，主要提倡全员参与。改善来自基层，需要领导带头，回归现场，解决现场的实际问题及员工的工作痛点。另外，作为员工的领导，不仅要带着员工解决问题，在接收的员工改善建议的同时也需要打破局限，站在更高的着眼点从根本上解决现场实际问题。
对于精益组的工作开展，王总也提出了新的要求，要求精益组可以通过提高表彰类活动的举办频次，以标杆引领，带动全员参与，以此提高员工参与改善的积极性。
精益改善没有终点，创新突破永不止步，我们要做的不只是取长补短，还要勇于突破现状，不断刷新标准，总结形成可复制的推广方法，脚踏实地，不断提升组织绩效。只有不断前行，才能到达向往的远方。
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