伏光者⑨|丁经理：这一遭给了我很大的冲击，让我改变了很多

“我是2010年11月3号入职的，当时入职的时候需要通过考试确定岗位。我进去之后，每天早上在食堂抄SOP一早上，抄完之后呢，下午就去擦地，拿着拖地、抹布在车间打扫卫生，要确保基座摸上去没有一点灰，就要做到那种程度。当时是冬天，11月份，我穿着军大衣去值夜班。因为厂区刚建好，路上全是沙子，就只有个围栏，要确保我们的设施不会被人偷。也没有电，我就提着手电筒，穿着军大衣，在厂区周围巡视。到十二月开始考试了，我当时成绩还不错，终于顺利进了车间。”

“进去之后就是操作工，我干到11年6月份去参加组长的面试，成功通过了。在13年的时候，我发现班长不用倒班，我就想当班长，又去参加班长面试，因为带的小组成绩不错，业务能力也过关，所以就成为了一名班长，结果班长当了没多久，也要开始倒班了。”

“最大的转折点发生在15年，当时我的一个小学同学联系了我，说他在富士康工作，工资很高，我就心动了。一方面是倒班确实辛苦，一方面也是听到有高工资，我萌生了要出去看看的想法。我和领导谈话，领导就说先给我一个周的假让我调整调整。我收拾好东西就找我小学同学去了。一路辗转到了我同学那里，发现五男两女住在一个房子里，去见他们所谓的领导，一开口就是卖产品，我就意识到我上当了，这可能是传销。我想走，他们拉着不让我走，但因为我个子高，他们瘦瘦小小的最后没拉住我。我上了出租车都在后怕，怕他们会冲出来拦车把我再拽下去。”

丁经理正在认真工作中

“当时是真的害怕，还把GPS定位都打开了，想着万一我要是失踪了根据定位应该能找到我。我一毕业就进了隆基，一直是安安稳稳地上班工作，真的没有想到外面会有那么多的危险，就单纯一个小孩的心态。这一遭给了我很大的冲击，让我改变了很多。我回来之后心就彻底沉静了下来，再也不想者出去闯荡什么的了，就踏踏实实地上班工作，把自己的工作做好，不要好高骛远了。”

“之前在一厂工作的时候，宿舍就在厂区，那是真正意义上的在厂区安家了。我下夜班在中午十二点，下白班在晚上十二点，当是也调侃自己是卖给公司了，但回头来看，当时的工作真的让我扎稳了根基，对专业的能力有了一个彻底的提升与淬炼。”

“后来带班组，带团队，我也没有系统地学习过，那就只能向周围的人学。优秀的同事，还有我的领导，他们的知识储备、管理模式与思维方式，学不了100%，也要学个60%到70%”

丁经理正在开会讲解工作内容

“现在开会我也会讲起当时的工作经历。一方面是分享自己的经验，一方面也是想告诉他们想成长想逆袭你就得努力。我从操作工到现在的部门经理，在隆基工作了十三年。现在的年轻人可能学历更高、起点更高，那你的目标是什么，你就得付出相应的努力。”

“我经历了三厂的筹建和银川隆基光伏的筹建，老实说真的是很大的机遇。公司发展阶段人员缺口大，就是会拥有更多的机会。现在鄂尔多斯、西咸的投产，对很多人来说也是机遇啊。但是前提是个人的能力得跟得上公司的发展，要不然再多的机遇摆在你面前，你也抓不住。”

“我发展最快的应该是这两年吧。之前的六七年，是一个业务沉淀的过程。你的上升空间需要你专业素质过硬，专业的根基扎稳。真正做管理是在银川隆基光伏。”

“以前做生产，一切问题的根源都简单粗暴地认为是人的问题，产量上不去，员工的问题；机器出问题，也是员工的问题。但近两年我们开始转变这种思维方式，去多方面的考量各种因素，工艺、技术、辅材、设备这都是我们需要综合考量的因素。”

丁经理与员工参与部门生日会做游戏

“我觉得一个人的发展和他的眼界真的有很大的关系。你在的圈子平台低，你的眼界也就那么大。包括我，我觉得在光伏内部，我的能力还算不错，但每次我出去学习培训的时候，就会发现真的是人外有人，天外有天，外面的技术、工艺、管理各个方面都有我们需要学习的地方。我就会有一种紧迫感，我必须得提升自己才不会退步，才不会让我的团队停滞不前。”

“我们现在常说学习型组织，就是因为我们有太多需要学习的地方。管理层在学习，但基层的员工也要学习。你要是想拿到更高的职位，更高的薪资，就必须要通过学习不断提升你的个人能力。”