伏光者㉒|苏经理：“初入隆基的第二天，我便感受到了压力，内心开始着急起来，幸好......”

“很荣幸在今年3月22日加入银川隆基光伏，成为这家著名企业的一份子。办理入职后第一周的感受就是兴奋与期待。因为入职之前，听到关于隆基最多的信息就是它是行业龙头，研发了很多颠覆行业的原创技术，将成本做到了极致。入职第一周在现场观察熟悉，被设备数量之多而震撼，一眼望去近千台单晶炉横跨车间，让人心潮澎湃。看着如此巨大而又整洁的车间，不由自主地开始想象自己日后将在这样的环境中拼搏与奋斗，心中充满憧憬和期待。”

苏经理参与培训小组研讨中

“直面现场，脚踏实地，坚持不懈，创造价值，这是我对自己的要求，也是隆基价值观‘可靠、增值、愉悦‘的映射。”

 “可靠是起点，是根本。可靠就是要求讲诚信、有责任心、有时间观念、行动迅速、及时反馈、过程可控、标准化扎实。在可靠的基础上，要求进步和成长，不能原地踏步，所以有了增值。而增值要求成长、改善、降本增效、提升竞争力、更好满足客户需求。增值是房屋的大梁，增值是企业存在的意义，增值也是员工来公司工作的意义 ”

“愉悦是目的。愉悦意味着各方真心感受到满足和幸福。业务得到很好的支持，产品和服务使客户满意和愉悦。公司有竞争力、技术超前、市占领先，股东收益大增，以至于员工在岗位上发挥价值，有成就感，有良好的待遇，个人和家庭幸福美满。”

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“90天转身计划让我在初入隆基感到迷茫、压力时，短时间掌握业务、融入团队、承接任务。”

“培训组的李经理给我仔细讲解，让我明确了这个计划的各项节点和输出，帮助我建立框架，明确方向。单晶管理室白经理是我在生产部门的第一引路人，与他沟通后，他基于我的个人背景和需求，给我制定了详细的生产现场见习计划，逐项给我讲解应学习的重点内容和注意事项，并对接了要去见习部门的负责人，这让我在入职初期最混乱的那几天快速融入。”

“最后各部门实地见习时，各位经理、片区主管和班长都很热情，指导新人的思路和要求也都很明确，第一步会由主管或班长带领我讲解和观察整个生产流程。第二步会留出时间让我自己再去观察和吸收，并学习相关知识等。第三步经理或主管会给予答疑解惑和交流沟通。所以在每个工序和片区见习完成后都收获很多，从每个人身上也都有看到隆基开放包容、主动有为、引领成长的氛围。”

苏经理参加巡航计划，获得优秀学员

“我整个90天转身过程的关键词就是“业务“，也就是充分利用时间，弄通弄懂单晶业务知识。所以在完成第一阶段全生产流程的见习后，我回到单晶单元，开始第二阶段更为深入系统地学习拉晶生产过程。按照相关要求来到了片区和班组，对着SOP和相关规范，一个步骤接一个步骤地看、问、做，这期间又结识了单晶生产部门的各路好汉。他们天天投身现场、抓住指标、快速行动、有效协作的工作作风，成为我日后工作的榜样和路标。”

“下一阶段，我将开始参与到单晶生产的实际工作中去，承接具体的片区管理工作任务，以便更好地掌握单晶生产的业务和管理工作内容，为下一步承接具体岗位的职责和匹配公司业需求做好准备！”

“初入隆基的第二周我便感受到了压力，内心开始着急起来，幸好......领导同事的帮助，赋能培训的平台，开放包容的氛围让我的心安定了下来。”

“当时我脑海中想着的是对我这个光伏新兵来说，怎么样才能在较短时间掌握业务、融入团队、承接任务。我的专业是机械工程，以往工作经历的这十一年期间，我从车间工艺员做起，后来陆续负责过技术管理、项目管理、车间管理等内容。基于这样的个人经历，怎么样做好转身，是我自己多次思考的问题，也是接下来隆基各位前辈在各个场合给我讲的最多的话题。意外惊喜的是事业部人资负责人在银川出差期间，专门抽出两次时间，给我们储备人员进行了指导和答疑解惑。领导的帮助和关心，让我们备受温暖和鼓舞。”

苏经理参加银川隆基光伏干部团建

“我想在今后的工作中，这可靠、增值、愉悦也是我开展工作和个人成长的一个指导方针和有利武器，在各个层面均需应用和实践。未来已来，时不待我。在接下来的工作中，我将全力以赴把自己学到的知识和经验有效使用，希望能和同事们一起推动所在组织的可靠、增值和愉悦。”

     《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。