表彰先进，创新先行
公司第二季度改善表彰会圆满召开
为鼓励2023年第二季度中在精益改善方面贡献突出的团队及个人，同时分享总结优秀改善经验，公司于8月11日召开2023年第二季度改善表彰大会！
出席会议的有：银川隆基光伏总经理林总（副职）、王总（副职）、彭总（副职）及各部门经理、各位获奖及分享人员，共计50余人参与了本次会议。
会议 · 议程
改善提案
在改善提案环节，首先由马工对第二季度改善提案的开展情况进行了总结，紧接着颁奖嘉宾为改善提案推进优秀部门和个人进行荣誉的颁发，荣获改善提案推进优秀部门分别是：
第一名：单晶生产二部，奖金2000元
第二名：设备部，奖金1500元
第三名：单晶生产一部，奖金1000元
荣获优秀改善专员分别是:
第一名：宋**，奖金1000元
第二名：秦*，奖金800元
第三名：何*，奖金600元
随后公司金点子案例代表孟工和李工，分别为大家分享了他们的优秀改善提案。精彩的分享为与会人员拓宽了改善思路，相信只要我们立足现场，留心现状，就会有更多的改善成果被创造！
焦点课题
在焦点课题方面，1-6月各部门累计申报课题总数37项，其中13项已结题，结项课题收益共计3千余万元，精益改善硕果累累。随后马工宣布了第二季度优秀课题的获奖情况：
一等奖-机加切片棒长提升研究与应用课题
二等奖-提升单晶炉耐用性课题
三等奖-人才培养体系构建课题
优秀课题代表何工更是倾情分享了他的课题内容，使与会人员无论是从课题报告呈现、精益工具应用，课题开展的思路和逻辑上，均受益良多！
改善周
在第二季度，改善周活动的开展也取得了可喜可贺的成绩。本季度共组织开展10场改善周活动，输出标准化文件11份，培养出10名绿带人才，预计累计年收益1000余万元。公司领导对改善周活动取得的成绩表示认可，并为二季度“绿带”认证通过人员颁发了证书。
班组建设
精益班组的建设离不开各部门的同心戮力，在工作推进过程中涌现出了一批优秀班组及人才。
荣获“再优化、再导入”的优秀班组分别是：
交接班标准化：单晶生产二部K片区，奖金1000元
早会标准化：机加二车间辅助工序，奖金1000元
巡检标准化：单晶生产一部A片区，奖金1000元
优秀推行员分别是：
第一名：备料车间—杨*，奖金1000元
第二名：质量部—吴*，奖金800元
第三名：机加切片技术部—殷**，奖金600元
颁奖环节过后，备料负责人杨主管为与会人员分享了她们部门班组建设工作的推行经验，真情流露的讲述为其他部门提供了良好的学习借鉴。通过精益班组的学习，她们学会了怎么交接班 ，怎么开早会...在精益推行的路上不断成长，不断进步。
6S管理
会议第五项，公司6S推进负责人王工就第二季度6S推进情况进行了总结汇报。随后由颁奖嘉宾为6S优秀部门及个人进行了荣誉的颁发。
荣获6S优秀部门及优秀推行员的是：
第一名：机加生产一部，推行员：王**
第二名：单晶维修室，推行员：岳**
大家手捧着荣誉，脸上喜笑颜开，只要有付出就会有所回报~
领导致辞
激动人心的颁奖环节过后，林总为本次表彰会进行致辞。林总表示：大家上半年做了很多工作，并且在本次表彰会上看到了真实有效的案例，这说明精益管理工作是在逐渐深入公司每个人心里的，只有走心了，我们的行为才会发生质的变化。
会上，林总对精益组团队给予了高度认可，林总表示只有像惠莲经理一样坚持深入现场、扎实推进工作，现场和员工才会发生转变。
林总还对所有获奖团队和个人进行了诚挚的祝贺，并鼓励大家不断创新改善，再接再厉，把光伏的精益继续发扬光大，做到事业部的先锋行列！
合影留念
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银川隆基光伏
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图文：马佳宁
审核：惠 莲