01.
筑梦／
职场进阶 光伏筑梦
FU GUANG ZHE
“2018年4月，怀揣着对光伏行业的热忱，我踏入银川隆基，如未经打磨的原石开启职场征程。起初，我负责基础原料备料工作，只一心专注当下，没有复杂指标。车间里，我向师傅学习物料方案、转运和称重，在高温与忙碌中，我意识到，简单的备料工作也暗藏诸多需精准把控的细节，于是，我不断思考并在实践中寻找减少误差、优化配比的方法。
转正后，我承担了更多责任，一年后我晋升组长。管理初期，我习惯凡事亲力亲为，事事都自己跟进，直至一次多晶领料偏差影响生产，我才领悟到管理需要团队协作与个人能力同时提升。两年后，我升任班长，带领更大团队，实现从'执行者'到'管理者'的蜕变。一路走来，每一步都见证着成长，未来我也将继续在岗位发光发热。”
02.
优化／
优化管理 攻克新产
FU GUANG ZHE
“2024年，我调任银川光伏担任代理主管，这不仅是岗位的更迭，更是管理思维的重大跃迁。从单纯的生产执行管理，迈向复杂且系统的管理体系，我需兼顾备料在线监控、复拉料盘点及现场基础管理，每一项都紧密关联着部门生产效率。
原料在线管理，成为我履职后首当其冲的难题。车间生产节奏快、人员调配频繁，加之原料管理基础薄弱，库存数据与实际情况频繁脱节。账面库存与实物库存严重不符，往往在盘点时才暴露问题，打乱生产计划。每次盘点耗费大量人力物力，还常因数据偏差反复重盘，严重影响生产连续性。
为根治这一顽疾，我决心从源头优化库存管理体系。先对备料的在线、领用、消耗等流程展开细致梳理，与车间班组长、下料工深入交流，揪出数据误差的关键症结。经分析发现，原料领用时未及时登记、转账物料统计遗漏，以及岗位操作习惯差异导致数据填写标准不一，是主要问题所在。传统人工盘点方式效率低下，在物料种类繁杂时，易出现人为失误且耗时久，这是在线管理的又一痛点。为破解难题，我全力推动线上报表系统开发，借助数字化手段优化备料在线报表。新系统上线前，我们多次验证测试，保障数据准确与流程可行。试运行期间，部分操作人员因对新系统陌生，录入错误频发。我立即组织专项培训，确保每位相关人员熟练使用，及时解决运行问题。
如今，系统正式投入，在线核对效率大幅提升，原本耗时数小时甚至一整天的在线预测工作，如今短时间即可完成，库存数据准确性更是提高95%以上，为生产决策提供了坚实可靠的数据支撑 。
在完成基础管理优化后，新规格产品投产成为我面临的又一重大挑战。这一全新系列无人有成熟经验，一切皆在摸索。起步阶段，电阻匹配不稳成'拦路虎'。为攻克难题，团队反复调整加掺量，不断摸索实验，持续优化电阻模拟软件。经过无数次总结，终于成功摸索出新产品工艺标准，实现稳定生产，为后续批量生产筑牢根基。”
03.
逐光／
逐光成长 步履不停
FU GUANG ZHE
“回首过往，我深知技术提升离不开实践沉淀，管理优化需依托系统思维，突破源于持续探索改进。从一线员工到团队管理者，再到技术优化推动者，每次挑战皆为成长的阶梯。
展望未来，我志在推进智能化管理，提高原料在线监控精准度，深挖数据价值，探索更多优化路径。成长非一蹴而就，每次磨砺都是蓄力。我仍在逐光路上，期待新挑战，拥抱新可能 。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》——向榜样学习是宁夏区域平台人力资源部推出的旨在记录宁夏区域榜样人物的栏目。通过这档栏目，你将看到一群无私奉献优秀员工，将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。