01.
烙印／
装料台上初心萌芽
FU GUANG ZHE
2011年的盛夏，带着一身学生气的青涩，我推开了隆基的大门。那时的我怎么也想不到，这扇门后，将会是14年的深耕与蜕变——从备料装料岗的实习生，到统筹整条备料线的主管，每一步脚印里，都深印着我要“把事做透”的初心。
初入隆基实习时，我那会儿心里就一个念头：把手里的活儿干扎实，别拖班组后腿，影响团队效率。我开始跟着师傅学坩埚装料的每一个细节，每一块硅料都轻捧轻放，生怕出半点差错。直到第一次独立装完一埚料，我攥着料块的手心全是汗，但眼里却闪着光，那时的我心想：我终于可以独当一面了！
02.
进阶 /
团队管理协同攻坚
FU GUANG ZHE
在装料岗扎根的第一年，我摸透了车间的业务流程，掌握了本岗位所有技能与知识，因此有幸被提拔成了组长。那是我第一次带团队，虽然只是三个人的小班组，但刚开始的时候还是让我非常苦恼。我总是不好意思给大家分配工作，凡事都是亲力亲为，每天忙的不可开交。我的老班长看到这种情况后，拍着我肩膀说：“带团队不是一个人埋头苦干，而是发挥每个人的作用，你要转变自己的思维和角色定位。”我豁然开朗，学着把工作拆解后分给大家。果然班组的工作效率提了上来，原来团队的力量真的远远超过个人。
2018年是我成长最快的一年。那年隆基三厂八车间开炉，我调任备料班长，可当时的备料室还是个“空厂房”，布局要自己规划，而且团队全是新人。面对这样的挑战，我虽有担忧，但没有丝毫退缩，带着大家画图纸、定布局、理流程、做培训，从“零”开始搭建团队和机制并且不断优化。领导也经常来现场了解进度，提供资源支持。团队正常运转后，在成员的共同努力下，我们交出了一份满意的答卷：事故损失从8.21元/吨降到连续6个月零损失；P型循环段电阻回收也实现了零回收。这份成绩单沉甸甸的，不仅让我晋升备料主管，更让我懂了：所谓奇迹，不过是把“不可能”拆成一步步的“能做到”。
03.
蜕变／
主管之责电阻破局
FU GUANG ZHE
升任主管后，我的视角从“带好一个班组”转向“统筹整个备料室”，而新产品的单晶电阻率管控，成了最大的考验。面对不同产品的电阻命中率难题，我带着团队回溯过往产品的攻坚经验，反复研究原料配比，一点点摸索加掺量，加料量与埚内剩料量的关联、对比不同炉台的细微差异、优化定量加掺表，终于新产品的电阻命中率稳定提升到90%。当最终数据稳稳定格在屏幕上时，我忽然明白：14年的成长，不只是职位从“实习生”到“主管”的变化，更是从“做好一件事”到“扛好一份责”的蜕变。
从装料台到基层管理岗，14年光阴在隆基的热土上慢慢沉淀。我渐渐懂得，这里从没有什么捷径，只有“把事做透”的执着坚守；也从没有什么偶然，只有日积月累的踏实底气。而我与隆基的故事，还在继续，毕竟“把事做透”这四个字，早已刻进了每一个平凡的日子里。
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》—破茧风华录是宁夏区域人力资源部特别推出的校招生成长纪实特辑。在这里，你将见证一批充满活力的校招新星，感受他们追逐光、吸收光、最终绽放光芒的成长故事。这些年轻的光伏人正以专业与热情，谱写着隆基人的成长诗篇！