宁夏区域榜样人物——贾工：主动做难而正确的事，到中流击水，浪遏飞舟。

2014年夏，我二十二岁，大多数同龄人还在校园憧憬未来时，我已经站在银川隆基单晶车间炉台前，用双手触摸光伏制造的原始脉搏。那时的车间，还没有如今自动化设备的精密运转，每一根单晶硅棒的诞生，背后都凝结着隆基人辛勤的汗水。我们也被要求做到“一工多能”，从最基础的车间卫生清理，到精密的装埚拉晶操作，再到突发异常的应急处理...很感谢师傅和同事们，他们不仅在我迷茫时主动伸手相助，更是授人以渔，将知识、经验倾囊相授予我。深受感触的我，像一块干燥的海绵，拼命吸收着单晶生产过程中的每一个智慧结晶，也体会到大家主动有为的担当与信念。

这段"从零到一"的淬炼历程，当时可是把我折磨的够呛。或许是那时只顾埋头赶路，未觉肩上落满星光，多年后的一次驻足回望，才看清它已经照亮了我的来时路。直到我担任技术员后，这段经历的价值才逐渐显现——因为亲手操作过每一道工序，我在进行工艺管理和实验时，能够更精准、快速地识别关键控制点；因为经历过种种异常情况，我在制定解决方案时，能够提前预判实际操作中的重难点。这种源于长期一线经验的直觉判断，是任何教科书上都无法传授的经验财富。

后来在项目组的历练则让我对"信念"有了更深刻的理解。当时的领导冉总时常教导我们，一定要对结果负责。在那些项目密集推进、挑灯夜战的日子，每个工程师既要成为独当一面的将领，也要相互默契协同。记得有次，我所在小组负责的设备改造项目在深夜出现了异常。好巧不巧的是当时其他组员请假了，只有我一个项目组“新人”值班，我就试着向同事打去求助电话。本想着通过电话沟通请教，自己摸着石头过河试试，但没想到放着假的同事大半夜就赶回了车间，让我颇受感触。后来在我主导项目时，也将这种"随叫随到"的责任感与信念传承了下来，这当然不是公司制度的要求，但却是大家对项目成果的执着与追求。

这种信念潜移默化地影响着我，通过自我认知和主动成长，我逐步构建起自己的学习倒金字塔：此前在校学习的系统知识构成10%的基座，工作中师傅、同事们的经验指导占据30%的中层，而剩下60%的上限部分必须依靠自己主动探索去填补。这种学习模式打破了传统教育边界——在解决实际问题过程中，我需要同时应用理论推导、经验借鉴和创新思考三种能力。那些独自钻研设备图纸的深夜，反复验证工艺参数的周末，最终都转化为肌肉记忆般的专业本能。形成主动学习的习惯就像学会了骑自行车，即使是时隔多年后的再重逢，仍能在你需要时快速激活。

这种精神与信念的价值在行业变革期的重要性尤为凸显。当光伏技术路线发生重大转变时，往往是那些保持学习敏感度、主动进取的工程师能第一时间把握机遇。我常常告诫团队成员：在当下这个知识半衰期不断缩短、行业逆流不进则退的时代，被动等待指导的人早晚会被淘汰，唯有主动破界、持续创造价值的人才能中流击水，浪遏飞舟！

2017年二厂设备改造项目的教训至今仍像一把利剑悬在我心头。员工违规操作导致安全事故发生，活生生的教训摆在眼前，我充分意识到技术方案和SOP的不完善可能带来怎样的后果，结局没人能接受。痛定思过，事故发生后，我检讨了操作流程疏漏后，回归到最基本的人性化角度进行工艺设计考量——优秀的工艺方案必须建立"防呆机制"，通过技术手段预防任何可能发生的人为失误。这次事故促使我们建立了全新的安全评估体系，"防御纵深"的理念后来也成为我们项目设计的基本准则。从更深层次来看，这次教训让我明白：技术工作者的责任边界不止是图纸上的标准，还会延伸到每个操作者以及背后家庭的平安。

2019年三厂断线问题像一场难解的迷局，困扰了工艺组整整三个月。初期，我们陷入经验主义的固化思维，试图通过提高功率解决问题，而结果却适得其反。当常规手段用尽，我们决定回归晶体生长的物理本质。重新推导热场温度分布模型后，我们发现原有功率设置过高，坩埚无法承受，因此提高功率反而加剧了断线风险。最终我们采用的功率参数比原方案降低了5%-10%，却使断线率下降了60%。这时我们也恍然大悟：当现象层面的调整无效时，必须回到基本，用第一性原理重新思考，这一案例也成为我们组遵循"第一性原理"的警钟。

2023年，我担任单晶技术部负责人后接手的同心圆问题，堪称我职业生涯中最复杂的挑战。当时常规的原因分析已经无法解决问题，我和设备经理通过不断观察现场各项数据变化时发现有晶棒发黑的异常现象，引导我们将注意力转向氩气系统——这个在单晶工艺中通常被视为背景板的“不重要”因素。随后的验证过程也体现了隆基人的务实作风，我们用最简单的泡沫棉捕捉气体杂质，搭建临时供气系统进行对照实验。当西安客户反馈实验组电池片完全合格时，整个团队欢欣鼓舞。这次技术攻关的成功，在解决困扰已久的质量问题基础上，更创造了晶棒寿命20%的提升。比技术成果更重要的是，我们验证了跨部门协作的强大力量——从质量部连夜送样，到设备部通宵安装过滤器，再到生产部全力配合，各部门每个环节的通力合作都闪耀着团队精神的光芒，我们也将“1+1远大于2”的协作信念根植在工作信念中。

这三场技术战役都印证了同一个真理：当觉得问题复杂到超出我们既有认知时，答案往往就藏在最基础的业务或是未被留意的现场细节里。在隆基，技术工作者的核心能力就是要秉持第一性原理：挖掘本质，抓住基础问题；奉行一线主义：时刻保持敏锐目光发现现场异常现象。

当年领导那句"对结果负责"的要求，如今已成为我工作的管理信念。行业寒冬期的管理实践，让我的这种信念得到进一步升华。当光伏行业进入“疯狂内卷”调整期，团队面临前所未有的压力，此时最需要的就是稳定军心。我选择用最朴素的方式向大家传递信念：每天最早到岗、最晚离开；对每份报告逐字修改，对每个数据反复核对。我的以身作则渐渐感染了整个团队，让我们在行业低谷期反而完成了几项关键的技术创新。

2025年的氧含量优化项目是团队合作力量的最佳体现。在工厂，许多业务似乎天生就有看似不可调和的矛盾。工艺组追求产量提升，自然是主张放宽氧含量标准；而产品组坚持品质优先，强烈要求严格控制氧含量。最终，我们通过系统思维找到了最优解，建立了全新的"品质-产量"协同模型：通过实验确定氧含量的安全阈值，在此边界范围内优化工艺参数。这种方案，不仅使成晶单产有效提升，也让断线率有所降低。此案例深刻启示了我：管理者必须具备系统思维能力，更是要能够在矛盾要素间找到动态平衡点，坚持去做"难而正确"的事。

难题的系统解决为团队注入了一针强心剂。当业务开始稳定运行，各项质量指标也持续向好，我看到了团队成员眼中重燃的斗志。这让我更加确信信念绝不是抽象、空洞的概念，而是在一次次具体问题的攻坚克难中一点点凝聚出的。

站在十一载征程后的节点，我想将这份信念的火种传递给年轻的伙伴们，也希望能把这些话告诉十一年前的自己，这样也许会少绕些来时的弯路。

首先，要养成主动的习惯：在智能化浪潮席卷制造业的今天，主动精神比任何时候都更为珍贵。能够持续突破岗位边界、实现自我重塑的人，终将成为不可替代的核心力量。其次，要建立逻辑纯度：任何情况下的每个决策都应该先考虑事情的第一性原理，将复杂的问题抽丝剥茧，找到本质，制定对应策略并在执行中不断优化。最后，一定要相信团队的力量：仅凭一人之力是无法在风雨中抵达彼岸的，要充分发挥出团队每位成员的优势，相信1+1＞2才能迈稳步子，行以致远。

信息化的今天，我们见证了太多产业的发展历程，没有哪个行业是永远向上的。但那些站在金字塔尖的优秀企业、个人，都做到了坚持做"难而正确"的事。当“主动突破边界”成为团队的工作日常、“逻辑回归本质”成为我们决策的习惯、“彼此信任共创”成为协作的基础时，我们隆基人必将于风雨中破浪前行。信念不灭，火种不息。在创造绿能世界的漫长征途上，我们每个人都既是火种，也是光芒；是传承者，也是续写者。只要向前走，光就一直在路上。愿每当回望来时路，都有灯火照征途。

《伏光者》——向榜样学习是宁夏区域平台人力资源部推出的旨在记录宁夏区域榜样人物的栏目。通过这档栏目，你将看到一群无私奉献优秀员工，将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。