伏光者㉔|李经理：很多人问是我怎么能在一个公司待这么多年的

“我毕业于兰州大学，当时是07年，隆基到我们学校去进行校园招聘。那个时候我的状态，现在来看就是很青涩懵懂的，对未来也没有一个特别特别清晰明了的规划，选择隆基很大的原因是因为我是甘肃人，隆基在宣讲的时候说到总部在西安，在中宁正在新建一个基地，已经开始了土建，然后我一听中宁离家比较近，我就选择了隆基。”

“07年七月的时候，我入职了中宁的宁夏隆基，在那里正式开启了我与隆基共成长的岁月。和现在的校招生特别不一样的是，当时我们入职其实是从学徒开始做起的。你要去学习理论知识，要去学习操作的技能，通过考试才能从学徒转变为操作工，那是真真实实的扎根于一线，自己去学着开机子。现在我们的校招生也要到一线去学习，但不会从学徒开始。”

李经理作为银川隆基光伏司龄最长的员工为隆基新星颁奖

“我觉得特别欣慰的是，隆基特别重视校招生的成长与发展。在我刚刚入职的时候，隆基还没有一个像现在这样完善的校招生培养发展体系，但是就从最基本的薪资也能看得出来对校招生的重视。现在就更不用说了，入职体验，全流程培养，职业发展的打通，真的是在把校招生这一群体当做公司未来的骨干中坚力量在培养，也希望我们新到的小隆人都能真正的有所收获和成长，不负韶华，不负青春。”

//

“我是初入职就从一线做起，学徒、操作工到带班，再到主管 ，管理一个车间。印象特别深刻的是，当时刚开始带的是三车间，三车间是刚开的，设备全都是最新的，我和团队都信心满满要大干一场的时候，发现了不对劲，当时拉出来的硅棒颜色不对，比平常的颜色要深。一下子现场就停滞了，这个问题解决不了没办法继续生产，团队士气一下子就跌落下去了。我们就联动了技术人员一起在现场找问题点，过程中真的是焦头烂额，但最后还是找到了这个问题点并成功地解决了。我当时站在车间里，那个时候的车间比较小，一个车间只有80台炉子，齐刷刷的全部在出硅棒，常规就干到三四十，我们干到了八十，单产指标特别棒，基本上没有断线，现在想来都是一个高光时刻吧。”

李经理开展部门同心会讲述企业文化

“后来我到西安参加了一个项目，在那边学习了一年。回来后调到了质量部。初到质量部，还在一个探索的阶段。当时的领导对质量要求、事故管控特别的严格，说实话，那段时间没少挨批。当时是挺受挫的，因为我刚结束了在项目组的学习，觉得自己掌握了一个新技能，内心还是有点小骄傲自得的时候，就突然面临一波接一波的挫败感。其实有想过要退缩，但还好是最后坚持下来了，现在回头看，不可否认，那段时间是我飞速提升自己的一个阶段。”

“我最幸运的是，我进入隆基之后，成长的一路上遇到了很多良师益友，他们有的是沟通协调能力特别强，情商特别高；有的就是技术大拿，专业能力过硬；有的管理经验特别丰富，团队带的特别好。和他们去交流相处，我总能学到很多东西。”

“做客户质量的那段时间，我和其他几位同事去拜访韩国的一个客户，那个过程真的是痛并快乐着。走进他们的车间和产线，我们才了解到人家的需求是什么，才知道我们做质量工作的方向。当时我和另一个同事在韩国整整停留了15天，处理事宜，跟进产线。”

“很多人问我是怎么能在一个公司呆这么多年的。确实很久了，07年入职，到现在16年了。我觉得选择还挺重要的，当你自己看不清，无法做抉择的时候，就多给自己点耐心，时间会给你最终正确的答案。”

李经理正在处理工作

“我们秉持的是三现主义，而且我们现在是科技制造，科技服务企业，就不管你的学历多高，都要去生产一线学习，都要去和我们的生产一线员工沟通交流。所以，我的建议是校招生们要学习怎么和普通人相处合作，要学习怎么去协同协作。成就他人才能成就自己，只有夯实基础，协同协作，发挥出团队的力量，才能达成更高的目标。”

     《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。