大同隆基企业文化行思会
为了提升基地干部对企业文化的迭代升级，提升管理干部对企业文化的认知，强化干部团队企业文化践行举措，增强企业文化指引工作思路的作用，综合管理部于2023年3月的最后一周组织开展基地企业文化行思会2.0，覆盖基地8+管理干部，并输出基地关键行动举措。
会议伊始，由综合管理部负责人就此次会议进行事项说明：
此次企业文化行思会2.0，主要从基地Q1季度各项指标达成情况及差异项为出发点，营造基地自我批评、自我反省、直面问题的氛围，通过“照镜子”的形式剖析自我、剖析工作，找出共性问题，制定关键举措或关键动作，提升企业文化行为准则。
针对会议主题，各部门管理干部就Q1季度各项指标达成情况进行淬炼分析，以头脑风暴的形式，通过自我批判的方式进行反省回顾，并映射至企业文化行为准则的相关要求上，为Q2季度工作目标提供借鉴经验。
经过3个多小时的思想碰撞与自批反省，总结归纳需要提升的行为准则有主动有为和团队协作两大方向。
与此同时，针对【主动有为】制定了11条改善举措，针对【团队协作】制定了10条改善举措，后续经过整理汇编，将形成基地8+行动举措，制作成目视化桌签、书签，并进行逐级学习与践行。
会议之后，由基地负责人就此次行思会做总结。
基地负责人强调我们要行胜于言，团队要包容，发挥各部门优势，不断反思，协作共创业绩；要建立良好的反馈机制与交流机制，让问题实现上下贯通；同时，根据干部的六力管理要求，发挥各部门业务统筹能力与指挥能力，建立系统的发展机制，不断提升意识、提升技能，过程中同步将风险预判的能力进行强化，实现业绩的稳步提升。
编辑/图文：昝飞
