盛文平
永远饱含激情的开拓之星
他说：要积极乐观，保持良好的心态很重要。
他说：事是做出来的，不是想出来的，只有真正去做了才知道问题出在哪里；
他说：遇到问题可以多沟通、多了解、多跟别人借鉴经验，要学会借力打力；
他说：带团队，成员之间相互的信任最重要，这种信任的搭建就是团队长能力的体现；
他说：没目标就去找目标，目标定了就要超目标去完成。
工地巡视
芜湖隆基项目的工地上，经常会看到一个个头不算高但总是昂首阔步走路带风的男人。他就是本期开拓之星的获得者——芜湖隆基工程动力部高级经理盛文平。
自从2020年11月26日加入隆基，盛文平担任的都是与工程动力相关的管理工作。在接到加入芜湖隆基项目筹建的任务时，盛文平表示虽然之前并未接触过工程筹建的工作，但很期待即将到来的新任务新挑战。
初到项目地
4月中旬，盛文平跟随着芜湖项目负责人第一批抵达项目地。望着项目地一片生机盎然的绿色和波光粼粼的鱼塘，他知道挑战已经来了。场区清表是工程施工的第一步，可田里的庄稼还没长好呢，总不能全毁了吧。出于对农民和粮食的尊重，公司高层决定，等待春收后再清表施工。
可作为工程动力部负责人的盛文平也深知工程进度对整体项目推进的重要性，为了平衡好两者的关系，他先是协调各方资源在没种庄稼的空地上做起了地勘工作。又在春收开始前迅速联系征收办、管委会等多方部门，督促土地征收的进度和清表施工进度。这一切看起来好像就是合理的工作推进而已。但芜湖隆基不是甲方、不是乙方、也不算监理方，仅仅是最终的使用者。作为没有任何监管权限的第四方甚至第五方，可以想象在其中协调资源、推进工程进度的难度。
另一方面，为了保障工厂设施布局的合理性和便利性。盛文平先拉着各部门对总平图进行评审和改进，再找设计和施工单位协调修改，如此反复，直到最终定稿。他说：我们才是真正使用这个工厂生产的人，当然希望规划的更合理一点，不要留下遗憾才好。
整个工程推进的过程中，这样的故事还有很多，比如近期正在协调的110电站项目、基础桩工程进度推进问题、回填土土质问题等。
在聊到如何去面对困难时他说：首先要积极乐观，保持良好的心态很重要。真要遇到问题了不要慌，总有办法可以去解决的。可以多沟通了解对方的需求，也可以借鉴别人的经验，学会借力打力就会很省力。
说到团队管理时他说：带团队，成员之间相互的信任最重要，这种信任的搭建就是领导能力的体现。也要善于为团队设立目标，有目标有执行力的团队才是好团队。
团队中负责厂务的兄弟说：“老大是个特别积极的人，做事很有激情，也很有感染力。而且认准的目标就会死磕，也不怕得罪人，真得罪人了，他能跟人喝一顿酒就化解，可以说是社牛本牛了。”
另一位负责现场的兄弟说：“老大最让我感动的一个点是，我入职前部门正在统计夏日福利品，老大特意帮我留了一份。这两天刚好在发这个福利。本来以为没有我的，结果意外的收到了。虽然东西不值钱，但是觉得自己被当成了团队的一份子，这种感觉很温暖。”
集团工程管理部芜湖隆基项目负责人也给出了肯定的评价：“文平的工作很认真，很细致，特别是在进行多方资源协调沟通的时候，会综合考虑各方的需求，很周全。团队氛围的建设能力也很强，团队带的很好。”
不惧挑战，奋勇向前是一句常挂嘴边的口号，有的人能做到不惧挑战，靠的是经验加持；有的人能做到奋勇向前，靠的是一腔热血。盛文平有的不仅是经验与热血，更有借力打力的方法、认真细致的态度和积极乐观的心态。相信盛文平的开拓精神会传递给更多芜湖隆基人，大家一起去创造芜湖隆基的奇迹！
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