暨优秀内审员表彰活动
为进一步推进质量体系标准化建设，强化基地质量管理体系运行能力，围绕基地第一季度分层审核、内审、外部评价等维度，进行复盘总结及优秀内审员表彰。
一、复盘总结
质量部对基地第一季度体系分层审核、内审、外部审核评价等多维度进行总结分享，对质量管理体系第一季度运行、建设规划和重点推行项目作了详细介绍，并强调全员参与提升质量意识，评价管理体系策划的充分性、运行控制的符合性与有效性。
二、层别明细、精准分析
质量部负责人对第一季度质量管理体系“分层审核”运行推动管理中指出：加强各层级审核的质与量，审核层级优化，对各层级级审核要求再落实；同时对审核人员能力进行培养，优化审核条款，聚焦不同层级，不同维度问题，推动内部质量管理体系运行能力。
会议过程中，其余各职能部门负责人均对第一阶段运行结果提出建议。从改善推动、发挥领导作用、培养基层管理人员的质量意识，到更深层面对问题预防等方面给以合理化建议。
三、优秀内审员表彰
为总结经验，提升内审员管理团队能力，树立榜样标杆，进一步打造优秀质量体系团队，对第一季度各部门内审员进行优秀表彰，由基地负责人对获奖内审员进行颁奖。
四、领导总结
最后，基地负责人做总结讲话：质量管理体系可以按照体系运行成熟度评估模型为框架，在质量管理体系运行中，以发现问题为驱动，重要的是建立机制、强意识、问题解决要继续深化，固化流程，通过现有分层审核的方式，建立人员能力评估、制定审核计划，识别各个环节的关键特性，将问题分类规划，多维度、各层级分析，对于系统性问题提前识别，纠正行动措施， 培养基层管理人员的质量意识，从更深层面对问题预防，持续提升质量管理体系运行能力。
