01.
淬炼／
传灯新生 团队破局
FU GUANG ZHE
在2010年的那个夏天，我怀揣着对新能源的热忱，走进了隆基这个温暖的大家庭。九年春秋，我在生产一线的熔炉中淬炼成长，深耕单晶硅棒生产。当银川隆基光伏于2019年投产时，我毅然投身这片热土，承接新员工培训工作。当我站在培训教室里，看着台下的新员工求知若渴的眼睛，我突然明白了传承的意义。我为他们讲述单晶生长操作规程、事故分享等内容，培训过程中紧紧贴合车间使用要求，并通过现场实操强化训练，耐心辅导每个学员。值得自豪的是，我先后培训的50余名学员们不仅全部通过考核，更有15人脱颖而出成为班长。
因车间逐渐扩产，2020年11月，我开始接管片区，建立属于自己的团队，那段日子并不轻松。记得第一次主持班前会时紧张得手心冒汗，到后来能够从容协调三十多人的团队，培养出6名合格的单晶班长，30名合格的单晶操作工。看到我们团队的产能冲进基地前三时，所有加班加点的疲惫都化作了欣慰。
02.
破茧／
液距之考 破心之障
FU GUANG ZHE
在公司这么久，我感触最深的是在单晶生产二部扩产期间重新梳理单晶知识，时刻准备接手片区的过程。当车间经理通知我还剩1个月就要接手片区的时候，我内心是十分恐慌的，担心做不好，担心出异常。即便有很多顾虑，我也是鼓励自己拼搏一把，在培训之余自己一个人去其他同事的片区学习工艺知识，学习实操培训。
最让人记忆犹新的是车间经理要求每个主管必须通过最新工艺要求的放置液口距实操操作考试，这是一种是最新研发出的更简便的放置液口距的方法。对我来说也是第一次操作，难免会有点忐忑。所以工作闲余时间我就会去片区反复操作升降埚位、放置液口距实操操作。经过五天的反复练习，终于迎来了这场让我感到紧张的考试，看着身边其他主管都轻松通过了考试，我内心的紧张逐渐化为了自信，最终顺利通过了考试并得到了经理的鼓励。这也让我对接手片区更有信心和把握了，经过一次次的培训、一次次与同事交流沟通，吸取经验教训，我终于不负众望，将所带片区的产能做到基地前三。
03.
新生／
执笔算光 成本亮刃
FU GUANG ZHE
后来因车间单晶管理室的成立，同时因个人原因，我顺利承担车间综合物资管理员一职。刚开始自己就是这个领域的小白，对于成本是什么也没有任何概念。当我第一次接触计算石墨件成本时，我主动去找懂得计算成本的同事讨教，在学习过程中我不断向同事们请教，直到从什么都不懂到本岗位相关工作都能游刃有余。过程中我总是在内心鼓励自己“相信光、靠近光、追逐光，成为光”，这期间的过程虽然曲折，但最终结果是令人满意的，我知道了如何下手管控成本及计算成本并取得了不错的成果：我牵头成立维修小组、成立改善小组，成功的将石墨件成本管控降低约58%，报废成本降低约94%，通用件成本降低约76%。
04.
真心／
此身如炬 照亮隆基
FU GUANG ZHE
15年时光，我一步一个脚印，不管在什么岗位，都秉着做好、做实、认真负责的态度去做事。我发自内心感谢公司，感谢公司搭建的平台，让自己一直不断成长。即便当前面临诸多挑战，我也看到了很多的同事在努力拼搏，咬紧牙关，心怀希望。在未来的日子里，希望我们每一位隆基人都能够用自己的力量，助力公司越来越好。
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》——向榜样学习是宁夏区域平台人力资源部推出的旨在记录宁夏区域榜样人物的栏目。通过这档栏目，你将看到一群无私奉献优秀员工，将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。