TPM 是生产现场的一种管理方法，是以改善现场人力资源，改善现场设备，从而综合改善公司企业文化。能够通过从转变工作方式，并严格按 TPM 推进委员会布置的各项工作，积极主动的督促本部门TPM小团队按各时间进程完成各项任务。
结合芜湖隆基TPM推行的现状和精益制造部的专业指导，芜湖隆基设备部于2022年11月30日开展了TPM改善周活动启动会，并有幸邀请到了芜湖基地总经理及各个部门长莅临本次启动会， 为后期芜湖隆基TPM的推行指定了明确方向。
设备部高级经理
本次启动会分为四个部分，启动会的开始，设备部高级经理上台进行致辞，提出伴随着设备自动化程度的提高，传统的生产设备维护模式已不适用于今天激烈的竞争需求。为了提高企业竞争力，急需推广TPM管理，特此召开TPM改善周活动，希望通过本次活动，树立起从公司最高领导到一线员工全员参与的现场管理改善活动的企业文化氛围，以及形成一套行而有效地推广模式，从而提升设备综合效率。
设备部TPM推进高级工程师
中心精益平台精益高级主任工程师
接下来，由设备部TPM推进高级工程师对整个TPM改善周活动方案进行介绍。首先言简意赅的介绍开展此活动的目的。滴水不成海，独木难成林。该活动以小组组建TPM推进委员会，4D部门形成团队来推进整个活动。接着从整个活动的日程安排，激励方案、优秀团队、个人的评价标准四维度进行了阐述。
积力之所举，则无不胜也。邀请中心精益平台的精益高级主任工程师上台进行致辞，他进行了一些业务痛点分享，以及在滁州隆基做的OEE改善分享，并表示后期会到芜湖进行工作交流，以期能够共同提升。
领导寄语
芜湖基地总经理
启动会的最后，由芜湖基地总经理对后续工作进行了指示：芜湖目前在筹建期，但是我们的团队能够主动的去推行TPM相关的工作，并把这项活动作为4D团队重要的工作去策划推行，这是非常好的举措，希望能够保持下去。
另外我们做任何事情都要以终为始，不能为了开展一项活动而开展活动，不能只注重形式而不注重内容，不注重成果。就目前情况来说，有以下几个方面是我们要重点考虑的：1、整个4D部门是新组建的团队，成员来自五湖四海，各行各业，有行业内的、有行业外的，我们要建设团队成员的能力，我们有能力才能去承载未来业务和要求。2、团队之间要融合及配合、团队作战， 通过TPM活动的开展能够促进整个4D团队的每个成员之间相互合作，形成团队协作的精神，解决现场产生的一系列问题，而且为了解决这些问题不达目的不罢休的精神去干。3、每干一件事情要以终为始，要有结果性地输出，能够为当前在滁州阶段创造一些价值，未来能够给芜湖创造价值，总体来说要能够给隆基创造价值，希望2022年我们一起共创新的佳绩！
百围之水，始于勾萌；
万里之途，起于跬步。
没有等出来的成功，只有干出来的精彩！
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文、排版：周倩
图：周思鹏
审核：岑良军