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提案改善(Kaizen)介绍
暴露问题，发现问题，通过LPS（隆基精益制造管理体系），找到根因，解决问题并将改善结果维持的过程，称之为改善(Kaizen)，主要围绕：安全 (Safety)、质量(Quality)、交付(Delivery) 、库存 (Inventory)、 效率(Productivity)等指标进行改善。精益智造部负责芜湖隆基提案改善的统筹工作。
LPS包含制造标准、设备管理、制造质量、布局物流、持续改善、人才培养六大模块，包含TPI、VSM、DM、PSP、5S、VM、SW、TPM、TFTI等精益工具。
2022年12月14日，提案改善（Kaizen）启动仪式在江畔芜湖举办，由精益智造部主导策划，总经办、人力资源部、工会、运营管理部、设备部、生产部等部门协办。
全员参与持续改善是芜湖隆基的企业文化！
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签到现场
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伴手礼和互动礼品
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主持人开场
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提案改善背景介绍
精益智造部IE主任工程师详细介绍了提案改善的项目背景。
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详细议程介绍
精益智造部精益主管对仪式内容中各个模块做了详细介绍，包含：改善简介、改善意义、改善范畴、组织架构、分级管理、评审流程、激励方案、对标评比、目标评价、签责任状、领导总结。
介绍过程中穿插了互动环节，并发放互动礼品。
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签署责任状
在芜湖隆基总经理的见证下，各部门负责人亲自设立了提案改善(Kaizen)的目标，并将目标写在责任状之上，签上各自大名，举杯呐喊口号：精益赋能 · 创造奇迹，开启全员参与持续改善之路！
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领导总结发言
总经理发言：
1、言出必行：启动仪式只是改善之路的开始，各部门负责人要将自己设立的高目标，分解为可落地的措施。
2、全员参与持续改善：精益改善不仅是精益智造部的工作，更是每一位芜湖隆基人的工作，希望各部门负责人主动带领团队成员，主动开展精益活动。
3、作育英才：精益智造部牵头组织精益培训活动，各部门开展实施精益活动，在践行中学习，人才培养是第一要务。
4、精益赋能、创造奇迹：精益活动覆盖到每个不起眼的细节，将每一个改善的点汇聚汇集到一起，即汇集成奇迹的大海。
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集体合影
精益赋能 · 创造奇迹
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图：钱静
文、排版：周斌
审核：刘正道