总经理赋能
大同基地为了提升公司员工效能，加强员工整体工作能力，综合管理部于5月28日10:00-15:30组织开展“干部培训系列活动”，邀请到基地总经理作为讲师进行赋能培训。
基地总经理主讲的内容是《高效能人士的七个习惯》，此次参加赋能培训的5+人员共计37人（占基地5+人员的74%）。
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壹、赋能培训内容
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培训伊始，基地总经理就干部培训系列活动做启动说明，同时对与会的5+人员提出更高的工作要求，从价值观、底层逻辑、七大习惯、效能等方面做了充分说明，并结合实际经历做了精彩分享。
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贰、分组展示
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按照赋能培训要求，提前将各部门各模块依据工作紧密度和关联度进行分组，共计分为6个小组，以便后续工作的探讨与深入交流。
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叁、议题讨论
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赋能培训中引入小组讨论的议题：什么叫做成功？
要求每个小组成员就工作中欣赏的伙伴们进行总结，并对自身的缺点和不足做反省。
分组发言
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肆、七大习惯详解分享
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总结
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通过此次干部赋能培训，既为大同基地干部培训系列活动奠定了基调，也为管理类人才培养做出贡献，希望在以后的赋能项目中，所有员工都能发挥出1+1>2的效能，树立标杆力量，完善公司人才建设。
文、图/排版：昝飞
