01.
扎根／
扎根产线 精研排产
FU GUANG ZHE
2019年6月，我大学毕业，怀揣着对职业生涯的憧憬，我以管培生身份加入银川隆基，正式进入制造业生产运营领域。2019-2023年，作为生产计划高级专员，我主要负责生产计划排配及交付管理，在4年的历练中，我逐渐掌握了精细化排产能力：结合产能、物料、订单需求，优化生产计划，提升交付准时率；异常协调能力：快速响应生产波动（设备故障、紧急插单），保障供应链稳定性。这段经历让我深刻理解制造业运营的核心逻辑，但我也意识到，想要真正提升自己的价值，必须突破单一岗位的局限，向更全局的视角迈进。
2024年5月，我调动至运营组，开启新的职业篇章。这一次，我的角色从“执行者”转变为“分析师”，聚焦于成本分析与优化，深入硅料成本管理，建立价格波动预测模型。这一阶段的成长，让我从考虑“如何高效生产”转向“如何让生产更赚钱”，真正站在企业经营的角度思考问题。
02.
破界／
破界转型 智控成本
FU GUANG ZHE
2025年3月，因公司业务需要，硅料成本划转至运营管理。领导把这份工作交到了我的手上。可我知道这份信任背后是沉甸甸的责任， 面对全新的工作领域，我就像闯进了一片迷雾森林，硅料成本、返还率、投入产出率等这些陌生的名词让我头晕眼花，但是很快我就静下心，开始仔细学习关于硅料的相关文件，了解硅料类型、等级的划分以及不同产品的搭配方案，同步梳理了关于硅料成本的核算逻辑。让我焦虑的是，我的测算结果总是和财务数据有出入，有时误差甚至达到5%以上。我一次又一次核对着差异数据，突然灵光一现："为什么不核对下财务系统的的计算逻辑呢？“。于是我立即约财务系工程师一起核对计算逻辑的差异，终于发现是价格取值逻辑出现了问题。接下来的日子，我像着了魔一样钻研硅料成本。办公桌上贴满了各种参数对照表，电脑里建立了各种版本的测算模型。经过两个月的的反复验证和调整，我的预测准确率终于突破97%大关，成功输出了硅料预测模型，为过程用料方案和整体成本分析提供指引，也能为公司硅料降本策划可行性方案，推动公司整体的硅料成本下降。
03.
赋能／
模型赋能 全局领航
FU GUANG ZHE
2025年8月，当事业部启动成本预测看板项目时，我已经从当初的"菜鸟"变成了团队倚重的硅料专家。在配合总部核对线上测算的过程中，我发现了回收料价格取值和硅损核算的逻辑问题。经过一个多月的持续优化，事业部的整体预测准确率再次提升到惊人的99%。现在，每当看到这个成本看板时，我都会想起这段充满挑战却又收获满满的成长历程。
职场中的每一次突破，都始于勇敢地跨出舒适区。那些看似棘手的难题，往往隐藏着最好的成长机会。如今回望这段旅程，我感谢当初那个没有轻言放弃的自己，正是这份坚持让我在专业道路上越走越稳。
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》——向榜样学习是宁夏区域平台人力资源部推出的旨在记录宁夏区域榜样人物的栏目。通过这档栏目，你将看到一群无私奉献优秀员工，将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。