中心领导亲赴基地指导开展
干部交流活动
为贯彻23年度组件制造中心对大同基地稳健运营的指导方针，中心条线领导亲赴大同基地，于2023年3月7日上午9:30，在大同隆基组织开展基地8+干部交流座谈会。
此次座谈会主要就大同基地“稳健运营”的年度目标进行工作落实与指导，并对实际业务运行过程中的疑难点进行深入沟通交流，也是为了强化基地干部队伍建设，落实运营场景，检验流程化建设，开展领导新的工作部署的座谈会。
背景介绍
座谈会伊始，由中心人力资源部总监对此次会议做背景介绍。
人力资源部总监主要就大同基地干部轮岗、干部任命做公布，并对大同基地成立以来取得的成绩表示肯定，为后续干部管理工作进行相应部署，同时也指出此次干部交流座谈会以维稳运行为主旋律。
领导讲话
基地总经理就此次座谈会也做了重要讲话。
总经理就基地目前人才梯队建设规模做了介绍，我们要在区域“稳健运营、永争第一”的目标中，同步开展干部轮职轮岗发展，支撑人才的可持续性发展，为业务增加活力。
“风正劲足，更需扬帆起航”。基地总经理表示经营发展需要稳步过渡，对轮岗内容及轮岗职责进行快速融入，需要基地全体管理干部积极支持，以达成基地业务发展需要。
交流座谈
随着交流的深入进行，基地管理干部与中心领导开始了分模块的沟通座谈，分别从各个业务角度出发提出相应的疑问点及难点，并与中心领导现场取经，寻求最优的解决方案，指导基地的运营发展。
会议总结
座谈会最后，由中心运营管理部负责人做总结发言。
中心运营管理部领导首先对大同基地整体运营情况及标准化实施结果表示肯定，并对大同基地2023年稳健、低成本运营提出明确指示，积极发挥组织标准化与流程化作用，做出高效成绩，打造成为小型基地运营模式的标杆。
与此同时，领导对基地人才培养、人才梯队建设做出新的要求，坚持人才“走出去与引进来”相结合的发展路劲，保障人才供给与人才赋能提升，强化内部员工轮岗机制建设，提升组织整体能力发展。
