现场改善赋能
大同隆基为了继续提升公司员工效能，继续强化员工整体工作能力，综合管理部于7月27日15:00-16:00，组织开展第二期“干部培训系列活动”，此次邀请到基地技术部经理作为讲师进行赋能培训。
技术部经理主讲的内容是《现场改善思路》，此次参加赋能培训的5+人员共计32人，培训满意度为97.6%（系统数据）。
培训伊始，讲师就现场改善思路做了阐述，从7大浪费、4M关系、PDCA、项目管理等方面剖析工作中的Bug点，也从改善的角度讲解了改善的原则与改善的作用，现场学员认真聆听、积极反馈、气氛活跃。
培训现场分享环节中，各部门参训学员根据自身的理解，结合工作中遇到的各类改善事项，进行相互分享，在分享中发现工作不足，提出整改建议，发挥“主动有为”的行为准则导向，实现持续改善的工作目标。
培训尾声，由综合管理部培训组主管就干部大讲堂培训&每周一课培训周执行要领进行宣贯，将此类培训工作列为项目性工作，持续开展，每周三组织“干部大讲堂”、每周五组织“每周一课”，丰富公司员工的培训内容，强化人员的培训意识，提升员工的培训技能。
通过干部赋能培训系列，既为大同基地干部培训系列活动奠定了基调，也为管理类人才培养做出贡献，希望在以后的赋能项目中，所有员工都能发挥出1+1>2的效能，树立标杆力量，完善公司人才建设。
