芜湖基地在集团“士官计划”人才策略的指引下，开展了以“聚焦业务 驱动变革”为主题的芜湖隆基能力建设之精益班组赋能训练营。
本次训练营在生产部与精益智造部的全力配合下，共吸引了储备班组长群体37人参加了赋能活动，共计赋能10门课程，培训考试通过率为98%。
精赋能 强梯队
班组实物管理
班组现场改善
精益管理概述
日常化管理
精益班组长赋能训练营是以生产管理为核心，融合了精益生产和生产管理底层逻辑等理念，通过一系列理论学习、实操练习、分享交流，培养学员的全面管理能力和团队协作能力，让学员成为一名卓越的生产班组长。
本次精益班组长赋能训练营赋能课程包含：班组长角色认知、班组6S管理、班组实务管理、班组现场改善、有效沟通、日常化管理、提案改善、IE标准工时测量、精益管理概述，囊括了生产管理与精益管理的部分内容，为储备班组长群体日后成长为一名合格的班组长打下管理基础，为下一步打造拥有卓越执行力的生产管理团队打下坚实基础。
精益班组赋能训练营顺利结营
本次训练营学员参与度高，学习积极性高，培训通过率高。
通过本次赋能，让学员们对成为一名合格的班组长需要具备的一系列基本素质有了详细的学习与了解，对精益管理的标准工时制测量以及日常精益管理等有了深度的认知。希望经过赋能之后，学员们可以将课堂所学知识合理的运用在日后的工作当中，以最快的速度成长为一名合格的班组长，带领生产团队，为芜湖隆基贡献出自己的力量。
芜湖隆基，创造奇迹！
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图文、排版：翟梦圆
审核：项科元 张锋