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芜湖隆基二期月度“隆基之星 ”
每个月的最后一页，都是一个全新的开始。在这个时刻，我们不仅告别了上个月的工作，也迎来了新的挑战和机遇。为了激励员工，我们芜湖二期在今天举办了首次月度“隆基之星”表彰，以表彰上个月表现出色的员工，同时也是对其他员工的鼓励和激励。
这次表彰的评选标准主要是基于员工的工作绩效、和公司的企业文化践行等多个方面。经过严格的评选，最终确定了月度“隆基之星”的得主。
六月度隆基之星-总经办负责人★
芜湖隆基二期项目面临着一系列独特的挑战，包括复杂的地形和严重的征迁难度。在这个项目中，他们的目标是以最快的速度推进现场，高质量完成征拆、场平，保障项目施工按计划时间节点推进。同时也要确保对周边政企环境的影响降至最低。为了达成这些目标，他们采取了一系列有效的策略和方法。
他们不局限于经开区管委会的直接力量推进，同步积极主动的与项目地块所属的沈巷镇、迎江村两级政府机构进行对接，以便更好地了解实际征拆的难度和问题点。站在最终使用者的身份和角色，协调处理力所能及的问题，在两个行政区域沟通机制上搭建了部分更加畅通的渠道、通过这种渠道和相应的沟通机制，他们成功地解决了许多现场问题，这种做法既提高了工作效率，也更加拉进了我们政企的关系。对于超出地方政府能力解决的问题，他们也没有“等、靠”，而是积极主动地去“要、争取”。期间，针对复杂的问题，他们升级了市政府主要领导到现场面对面办公这种做法使他们能够直接抓住关键资源和力量快速，快速反馈问题和决策，进而解决问题。
确定节点目标对于项目的推进至关重要。他们根据项目的实际情况，设定了一系列的节点目标，包括征迁工作完成时间、基础设施建设进度、施工阶段的目标等。这些目标不仅有助于我们保持工作进度，同时也能促使他们不断提高工作效率和质量。
在推进项目进度的同时，他们也深挖基层和现场的进度潜力。他们通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的资源浪费。此外，他们还重视团队建设和培训，以提高团队的整体能力。
通过上述的方法和策略，项目西区地块的征拆工作虽艰难但有序的进行，并最终在6月10日顺利完成。而接下来的电杆迁移问题随之而来，因为牵涉到居民用电线路切换、高压安全等重大影响，市供电公司对电杆迁移的方案一再审核，施工时间上拉距到20余天，导致现场被动无法铺开作业面。为此，他们主动挖掘政府层的资源关系，邀请供电公司、施工单位到现场共同讨论研究方案，主动至受影响的居民家中沟通协调征得提前停电的答复。并直接向市供电公司的主要负责人，汇报陈述项目的进度压力以及电杆切换他们所做的所有准备工作，申请提前停电作业。在项目团队、总包单位的共同努力下，最终市供电公司同意提前施工，并在6月17日冒着小雨完成切换线路变压器的安装，整个工期从原来的20余天压缩到7天！
6月19日，项目东区最后一处房屋拆除。这是二期项目征拆工作的又一重要里程碑，也是对之前工作的肯定。回顾整个征拆过程，“我们”不仅看到了困难和挑战，也看到了团队协作的力量和技术的力量。每一次的突破都是一次新的开始，也是一次新的挑战。但是，他们始终坚信，只要他们团结一致，共同努力，就一定能够克服所有的困难，实现他们的目标。
“隆基人不是简单的在做事，他们是在做事业！” 在这次征拆的过程中，他们也收获了政府层面对隆基人顾工作执着、认真、不断突破的认可和赞扬。身为隆基的一员，他们也倍感自豪。但也深感肩上的责任之中，他们也深知前方仍有更多的挑战等待着他们。他们承诺：我们将始终以坚定的决心和积极的态度，迎接每一个新的挑战，把握每一个新的机遇，为隆基的未来描绘出更加美好的画卷。在接下来的工作中，他们将继续保持这种积极的态度，坚定的决心，协作的精神，以结果为导向，冲锋在前，主动攻坚，持续推动项目的进展，保障项目建设进度按期达成！
六月度隆基之-厂务部 负责人★
6月份对于芜湖隆基二期项目来说，是一个极具挑战性和收获性的月份。在这个月份里，项目组全体成员齐心协力，克服了各种障碍，使得项目的进展得以大幅推进。
在6月之前，作业现场存在着许多障碍，包括设备故障、材料短缺、人力资源不足等问题。这些障碍使得施工作业开展得非常困难，项目进度受到了严重的影响。为了解决这些问题，项目组采取了多种措施，包括加强设备维护和检修，加速材料采购和调配，以及合理调整人力资源等。然而，尽管采取了一些措施，但作业现场的问题依然没有得到完全解决，项目推进仍然面临着很大的困难。
进入6月份以后，项目组全体成员开始了攻坚行动。他们加强了沟通和协作，针对现场问题采取了一系列切实有效的措施。他们的团队加班加点，连续一周对所有相关图纸进行审核和优化。
这次审核的目标是取优补齐对标，发挥集体力量，从设计源头进行优化。他们深知，每一项设计都关乎到整个项目的质量、效率和成本，因此他们对待每一份图纸都如履薄冰，力求做到最好。
在审核过程中，他们的团队表现出了极高的专业素养和团结合作精神。每个人都充分发挥自己的专长，对每份图纸进行深入的分析和研究，以确保所有的问题都被发现并得到解决。他们以严谨的态度，对待每一个细节，以确保项目的顺利进行。
经过一周的密集工作，厂务部门累计审核了311项问题点。然后，他们进行了深入的讨论和评估，对其中262项问题进行了采纳和解决，采纳率高达84%。这是一个令人振奋的数据，它表明他们的团队在优化设计方面取得了显著的成果。
6月份对于芜湖隆基二期项目来说是一个至关重要的月份。在这个月份里，项目组全体成员齐心协力，克服了各种困难和障碍，使得项目的推进得以大幅向前推进。这一成果不仅是对项目组所有成员的肯定和鼓励，也为项目的后续工作打下了坚实的基础。
展望未来，项目组将继续保持高效的工作状态，不断优化工作流程和管理制度，积极引进新技术和方法，以提高项目的效率和质量。同时，项目组还将加强与各相关方的沟通和协作，以确保项目的顺利实施。此外，项目组还将充分发掘内部潜力，积极拓展外部资源，为项目的进一步发展提供强有力的支持。
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一份耕耘就有一份收货。眼要看远，脚要迈近，向竞争挑战，向压力挑战。
你能做到的比你想象的更多，每一次的奖励都是见证实力的时刻。
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专业、敬业、拼搏，每一位获奖天耀人身上都散发着值得学习的品质。红旗、奖状、奖品，都是对优秀最好的注释。
每一份奖励的背后，都是兢兢业业的拼搏与付出。他们依旧在一线奋战，项目上尽职尽责，他们用实际行动证明了他们获得的荣誉实至名归。
上下同欲者胜，同舟共济者赢！芜湖隆基将以月度“隆基之星”表彰为契机，形成挖掘优秀、鼓励优秀、学习优秀的良好环境，努力打造思维同频、步伐一致的强大团队，共同建设美好隆基，创造更辉煌成绩。
图文、排版：马玉强
审核：黄亮