芜湖隆基班组建设系列之
二车间优秀班长宣传
第一期
编者按：班组团队是公司建设管理中最基础的团队，他的优劣直接关系着芜湖隆基的稳健发展的速度与高度。芜湖隆基开工建设至今，经历过主基地包线练兵、外派学习、试产、投产、爬坡等阶段，在此期间也涌现出一批优秀个人及班组，他们为公司的顺利投产建设做出突出贡献。
2022年9月，芜湖隆基二车间A组代班长王工正式入职，属于第一批开疆拓土的老员工，在二车间负责丝网印刷区域管理工作。
对于班组管理工作来说，达产率和良品率是最直接的结果。但是，团队的稳定性却是更能体现一位基层管理者管理智慧的数据。王工管理的班组从2022年至今流失率低，可以说是全公司所有班组中员工保留工作做得最好的班组。在沟通中，王工对自己总结的班组管理经验进行了分享。
关心信任 顺畅沟通
“新员工入职后对公司的第一印象非常重要”在分享过程中王工说道。在新人入职后，作为二车间管理班长的王工会给新员工一段时间的适应期，并在此期间对新员工的衣食住行主动沟通，多加关注，确保新员工尽快地融入公司与团队。
在日常管理中他也有自己的方法，如主动同员工做朋友，不定期的与员工进行沟通。鼓励员工将自己的想法说出来，他说：现在员工干活，心情管理很重要，心里不舒服了，找我倾诉倾诉，心里舒坦了才能把工作干好。而且，每个员工都会有不同的性格，作为管理者要善于区分，面对不同的性格要选择不同的沟通方式。
信守承诺 言行一致
在沟通过程中，员工们会基于各自的角度提出各种需求，作为班长首先要对这些需求结合整体情况进行判断，对于特定的需求要做好引导和安抚工作。而对于迫切日常的需求则需要发挥出管理者的担当，积极主动的反馈协调追踪结果，帮助员工解决问题，答应员工事情需要一一落实。这也是最能建立与员工之间信任关系的时候。
另外，为了让员工清楚地知道要做什么，不能做什么，所以要建立清晰的管理制度，工作表现优异的，及时予以鞭策及奖励，针对岗位不适应，要及时予以帮扶，在理性沟通的基础上找出原因，指出问题。
平易近人 换位思考
他说：作为班组长，本身就是从员工当中来，最懂员工想些什么，不能因为手中职权就脱离了大家。大家在工作之余也都有自己的家庭和生活，都有自己的私人事情要处理。然而公司因管理需要也有相应的管理制度，两者之间经常会有矛盾。作为管理人员需要对这样的事情进行平衡，确保团队的平稳运行。
同时，也要建立自己的影响圈，培养团队的后备力量。帮助自己共同管理团队的同时，为员工建立发展路径，更是为公司培养储备基层管理人才。
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随着社会经济的不断发展，企业竞争异常激烈，企业竞争其实就是人才竞争。人员稳定，人才辈出是企业保持核心竞争力的根本。关注一线，关注基层管理团队是公司管理的重要课题。在后续的工作中，公司各级管理部门将继续关注及发掘优秀的一线标杆，鼓励全员关注优秀，学习优秀，成为优秀。
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图：茅汉玫
文：阮敏
排版：钱雯
审核：陈来彬