设备部TPM项目启动会
为积极推进芜湖隆基TPM管理的运行，2022年10月19日，芜湖隆基设备部开展了TPM推行项目启动会，芜湖隆基总经理和4D相关负责人以及设备部的相关领导都出席参加了此次会议。
一
2022年TPM项目启动
会议是由设备部TPM推进高级工程师进行主持，首先介绍了TPM在当前背景下的重要性，TPM自20世纪70年代兴起以来，就在工业界引起了强烈反响，随着市场竞争越来越激烈，顾客的要求越来越苛刻，企业要想生存下去，就必须要提高质量、降低成本才行。因此，TPM的推行已不可阻挡。接着就开始了启动会的流程。
二
TPM项目方案介绍及领导发言
信息化推进高级
主任工程师发言
精益制造部
高级经理发言
首先有请设备部信息化推进高级主任工程师进行发言，他说明了随着自动化程度提高，要提高生产效率，就要靠充分协调的TPM活动，并且对TPM项目推进，提出了希望和要求，让TPM更好的进行，更好的为组织的未来发展服务。
然后对整个TPM项目的开展做了介绍，讲解了TPM项目全年的时间安排，并且成立了TPM项目推行小组，组建TPM推进委员会，以总经理为组长，构建了以各职能部门经理为成员的推进组织，车间4D经理带头的实施团队，精益智造部辅助指导。
接着邀请了精益制造部的高级经理进行发言，希望几个部门相互协作，共同帮助，将TPM融入到工作中，化被动为主导，严格按照要求落实，同时精益制造部会加强基地精益氛围营造和宣传。
三
基地负责人致辞
最后有幸邀请了芜湖隆基负责人来发言，总结为以下几点：
1、首先对于滁州目前TPM推行现状，存在的问题我们要思考，未来如何去改善、提升，公司层面高度重视TPM推进工作，后续在推进过程中，要求管理干部思想意识要提高，不能只懂干活，不懂学习新的管理知识，内心要认可TPM的推行工作，TPM培训后，在未来工作中，会有意想不到的收获。
2、希望在未来推动过程中，建立TPM文化。对于整个TPM要求，要写到操作规范里及所有工程师的岗位职责里，作为必须掌握的工作技能。
3、设备部、精益制造部要把TPM培训做好，能力提升按照721法则，培训完后，要有落地的措施和支撑的项目。让TPM管理方法、逻辑在未来实际工作中能有所体现。
4、最后对TPM小组成员提出要求，在芜湖隆基设备安装完成之后，把设备的每个角落都拍个照片，作为后续运行过程中设备的5S标准。
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图、文、排版：周倩
审核：徐小龙