精益赋能·创造奇迹丨芜湖隆基2023年第1期改善周总结报告

前言/导读

为扎实推进芜湖隆基高质量生产及品牌管理建设，提升基层精益服务能力、加强安全生产保障、提高作业效率，以实现车间现场及综合楼全域标准化管理，打造基地标杆为目标，3月13日，芜湖隆基6S改善周管理项目启动会隆重召开。芜湖隆基基地总经理、精益智造部负责人、基地各部门负责人、各部门窗口人员出席本次会议，会议由精益智造部6S改善周项目组代表主持。

会议围绕6S推行组织架构、改善周流程、改善章程、改善计划、激励机制等议程，进行了深入探讨，得到各部门迅速响应， 6S项目管理专项项目组正式成立，开展以周为单位、持续推行的6S管理改善行动。

精益智造部负责人发言

会议尾声，芜湖隆基总经理对会议进行总结发言。以信心凝聚力量，以实干谱写华章，未来，芜湖隆基将持之以恒，牢记使命，保持6S模式，不断学习、总结、改善、改进，形成企业与员工共同发展的良好局面！

     项目开展过程中，项目组成员凝心聚力，砥砺前行，积极讨论，持续改善，为改善周目标达成奠定了坚实的基础。

项目组过程检讨

项目组成员每日早、中、晚三会检讨，并在当晚输出当日工作总结、明日工作计划及改善心得体会。

精益智造部负责人、运营管理部负责人

对项目进行辅导

精益智造部负责人、总经理办公室负责人

对项目进行辅导

项目组成员针对综合楼现场积极投入改善

在完成为期5天的改善后，项目组正式迎来总经理及各部门负责人的验收。

板报资料及现场汇报

总经理点评：

1、自我提升：项目组在高强度的工作开展中，要对6S的精益工具进行深刻的学习，并掌握这门工具。

2、坚持开展：精益智造部要坚持推进改善周的开展，持续输出改善的能量。

3、协同配合：下一阶段开展车间6S改善周，各部门要延续相互配合的精神，共同努力，打造6S标杆工厂。

总经理为优秀学员颁奖

集体合影

伴随合影的结束，芜湖隆基2023年第1期改善周正式落下帷幕，也代表着6S的推进计划有了跨越式的进步！项目虽然结束，改善永不停歇，后续将由精益智造部持续跟进项目达成，追踪30天行动计划的落地完成。我们坚信，芜湖隆基必将在6S的战役中取得圆满的胜利！