全员协力，分秒必争，以项目地交付为第一要务丨芜湖隆基项目地建设纪实

以项目地交付为第一要务

110KV变电站建设对比

110KV变电站作为芜湖基地重点单体。主体部分原计划10月10完成，因疫情及天气影响，严重延期，按当时的施工进度，无法满足12月30日送电需求。经研究，动力部火速成立专项推进小组，进行施工方案的调整，通过对交叉施工作业的协调、前往设备厂家进行监造、参加城建集团总部召开进度推进协调会监督制定计划节点等举措，确保项目的进度追赶，按当前施工进度，在12月30日送电已无风险。

宿舍楼建设对比

宿舍楼建设过程中，由于7月、8月、9月高温天气时间比往年长很多，对工程项目建设推进造成了极大的影响，按照当时施工计划，已造成很大的延期风险，且烈日炎炎的工作环境，部分施工人员有中暑现象，动力部迅速联合总经办开展芜湖隆基夏日送清凉活动，为高温天气工作的施工人员送冰镇饮料，防暑药品、驱蚊喷剂等。同时组织相关施工单位召开进度推进协调会，协调材料进场，人员进场计划，并提供各专业技术支持，努力的推进工程项目建设。截止目前，施工进度有序进行，12月30日完成交付已无风险。

M1厂房建设对比

M1厂房作为本次交付最重要的单体，由于下半年来持续受疫情影响，材料迟迟不能到货，施工人员不能及时进场施工，对施工进展造成很大阻碍。现场施工管理人员通过与政府的协调，紧急制定了材料进场封闭式管理，施工人员提前报备，从低风险地区抽调施工作业人员等措施，保证材料按时进场安装、人员及时进场施工。按当前施工进度，12月30日完成交付已无风险。

打硬仗，后勤保障及内外部事务协调必首当其冲。为了有效保障芜湖隆基一期项目正常推进，总经办4月初便入驻项目点，提前考察开发临办周边住宿、餐饮资源，改造政府公寓宿舍，为外地来芜同事筹划落地外租房提供便利，同时完成临办升级改造，营造温馨和谐且标准化的办公氛围，为筹建期的文化营造提供了有效支撑。为推动项目建设速度，总经办积极与政府高效联动，推动项目双周专班会议，一事一议，抓重点解决建设难点，通过外联力量提高政府重视力度。每日实地跟进行政单体关键节点把控，及时提出合理改善。主动参与大事记记录，为项目筹建留下宝贵剪影。此外，主动积极承接外部客户接待，建立接待体系及接待资源完善，细化推进外部政企关系资源圈建设，得到政府等外部客户的多次好评，助力项目稳定推进！

安全为了生产，生产必须安全。安全环保部积极组织总包单位、监理单位开展项目地日常安全检查、联合安全检查，组织应急演练、安全教育培训，协助总包单位不断完善项目地各项安全管理制度。疫情期间不分昼夜，第一时间了解最新防疫政策并制定应对举措，为项目安全投产保驾护航！

要创业，人才是关键。从芜湖基地项目建设开始，芜湖人资团队火力全开。职能社招、一线大招、校招全面开展，力保人员及时到位，满足各部门用人需求。员工培养、能力建设、文化宣传、思想统一等工作多方向开展，在保证人员到岗的同时，也保障了员工能力与文化的融入。

采购履行部在芜湖基地建设过程中充分发挥超前意识，在基地家具的招标过程中，及时响应需求，主动放弃节假日完成打样招标工作，满足率100%。同时在询比价过程中，通过供应商提供的附件资料及报价时间，敏锐地识别出两家供应商之间存在关联关系，涉嫌围串标，及时叫停项目，更换新供应商，规避了此项严重违规带来的审计风险，也避免了公司可能产生的经济损失，过程0违规。同时，为计划物控、仓储物流、生产、总经办等部门在编码识别、需求填报和制度流程宣导等工作提供专业意见。协作率100%。

在滁练兵的各个部门，在认真履行本职工作外，对项目建设也高度关注，每来芜期间，必到项目地了解项目进度，为项目进度贡献力量。