芜湖隆基
班组长认证赋能训练营
走近业务 助力经营
班组长作为企业经营管理的“兵头将尾”，是企业组织管理上的神经末梢，承载着承上启下的纽带作用。作为一线员工的直接组织者和指挥者，班组长管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。
开班致辞
为保障基地“投产即稳产”的目标达成，芜湖基地人力资源部联动生产部、精益智造部于4月6日开始，开展了为期6天的一线班组长赋能培训活动。
导师甄选
为保障培训课程接地气、最实用，人力资源部在训前专项组织“班组长课程—导师认证培训”，经过备课、专项试讲、评委打分等评比环节，共计评选出6位授课标准达标的导师。
赋能提升
本次班组长赋能培训活动聚焦班组管理的实际业务，并邀请经验丰富的内训讲师进行授课。
01
班组角色认知
有角色定位的人，谋定而后动，没有角色定位的人，不谋而乱动。班组赋能培训第一节课程，使班组长对自己的角色有了一个清晰认知，是至关重要的。而个人角色的转变可以帮助班组长更好胜任业务，快速成长。
02
班组实务管理
班组实务管理贴近业务本身，讲师以具体业务为出发点，有针对性地进行赋能，帮助班组长提升业务能力。
03
班组安全管理
安全是企业发展的保证，安全是家庭幸福的基石，安全是社会和谐的源泉。班组安全管理为重中之重，是一切生产活动的基础，是不可以超越的先决条件。
04
班组6S管理
6S管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。
05
有效沟通（JR工作沟通）
在班组管理中，沟通能力的建设是一大关键点。通过具体案例的讲授向大家分享了高效沟通的技巧，帮助大家建立高效沟通的意识。
06
班组现场改善（改善着眼点）
改善的目的是为了解决问题和避免问题，现场改善是企业提高效率，保证安全生产的基石。通过不断地改善和创新达到降低成本、提高产出的目的。
理论考试
本次赋能培训课程涵盖了精益管理、安全管理、角色认知、工作技巧等内容，训中围绕实际业务场景中的问题，引起了学员们的深刻共鸣与讨论，授课导师们也结合自身工作经历，分享了日常绩效管理、团队管理中的经验方法。
培训共计覆盖班组长33人，参训时长达标20人，通过结训考试20人。
经过为期6天的赋能培训，班组长对自身角色定位、有效沟通、工作辅导等技能有了全面了解，在一线班组的实际工作开展中，班组长将可以借助本次赋能培训提供的工具、方法有效开展既定工作。人力资源部也将持续开展一线班组长的回炉总结，继续提升班组长项目赋能水平，助力基地战略目标的落地实现。
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文：李治刚
图：翟梦圆
排版：胡稳
审核：戴奇、高红亮