【以终为始定目标，先发先至奔结果】2022年青海基地目标责任书签订仪式

各部门2022年

组织绩效方案宣贯 

     2022年是青海隆基从项目筹建迈向稳定生产、全面追赶、超越领先，角色快速转变最重要的一年，这一年将面临着品质卓越、交付精准、成本领先、协同创新、安全环保等五个方面的挑战；如何能够以终为始，先发先至；如何能够完成挑战；如何能实现自我价值提升；就要求我们以高目标牵引，以高绩效驱动整体经营管理工作。

根据中心下达的经营方针和目标，以高目标，严标准分解了各部门2022年青海隆基部门级组织绩效方案与目标，同时计划运营部丁康经理对2022年的经营目标进行宣贯，并完成签核。

表决心、立态度

指标签核不仅是为了让各部门负责人明晰考核，更是让部门负责人带着签下的军令状去引导全体员工坚定指标达成的信心，时刻牢记部门使命。

会议的最后，由青海隆基总经理董总为本次会议总结致词，对2022年工作提出了要求和目标，公司组织签订目标责任书的目的是引导大家养成一个良好的习惯，增强大家的担当意识、责任意识，同时理清思路、统一目标全力推动各项工作，在新的一年里再上新台阶，履行好中心对基地的使命要求。

合影留念

在青海隆基领导团队的带领下，在高目标的牵引下，在中心“二十字指南“的指引下；2022年将继承和发扬在高原工作中勇攀高峰的精神，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态向既定的目标进发！

2022，我们继续砥砺前行！

END