质量活动｜全员参与｜质量意识｜全员提升
「专心致“质”」
抓质量、比质量、提质量
让我们一起来看一下青海隆基质量月活动.....
为响应国家质量月活动的号召，推动公司质量文化和体系建设，营造人人关心质量、追求质量、创造质量的良好氛围，提高全员质量意识，全面提升质量管理水平，打造高原精品光伏产品，公司紧紧围绕产品实物质量提升，策划了以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的质量月活动。
9月2日基地组织了由总经理和各部门经理参加的质量月启动会议，宣布了质量月活动方案，提出了质量月工作要求。
切实做好公司“质量月”活动宣传，营造浓厚的质量月生产氛围，公司利用宣传横幅、微信公众号质量月推文等多种方式进行宣传，烘托公司“质量月”活动气氛，提高员工质量意识。
为强化全员质量意识，提高质量管理水平，以质量月活动为契机，组织开展了全员质量意识提升培训工作。
通过培训，有效增强了员工质量意识，使员工充分认识到质量是一个准则，一个忠诚，一个责任，质量就是企业的生命，为真正实现“打造高原精品光伏产品”的目标奠定了坚实的基础。
“赛技能、显匠心、展风采”，青海基地开展员工技术比武活动，同台竞技、各显身手，激励全员积极提高技能，强化卓越品质自主管理，形成全员“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
技术比武
技术比武
从不同的视角，去发现问题，实施改进。基地开展了分层专项质量稽查活动，分别组织了由总经理带队经理层全员参与的经理层和工程师层级的质量检查活动，检查深入到生产作业现场的每个角落，查出各类质量问题45项，所有问题均按四定原则明确责任人、责任部门、完成时间和跟踪人实施改进，100%完成整改。
检查要求、过程检查
为促进全员学习质量知识，做好质量工作，组织开展了员工质量知识问答活动，结合质量管理文件、质量红黄线知识以及所在岗位的质量要求进行现场随机走访提问。
通过质量知识问答活动，有效提升了全员质量知识的熟知度，强化了员工质量管理水平。
针对当期存在的来料共性问题，以质量月为契机，确定了质量攻关课题，开展了“原材料打包带优化”质量攻关。
现 状
攻关背景
青海基地因与供应商距离较远，在运输过程中经过地势起伏较大的长途跋涉，因打包带各有不同，打包方式也不同，出现包装破损、边框磨损、划伤等，导致来料批量性不良，特对原材料打包方式进行改进；
改进方案与效果
CHENGJI
☆ 原有的打包方式上增加了打包带数量；
☆ 在原有的打包方式上长边框两端加测面加入木板；
通过开展丰富多彩的“质量月”活动，增强了广大员工的质量意识。质量月活动虽然结束，但质量工作任重道远，需持续不断努力。
下一步，基地将持续发挥“质量月”活动的精神，对质量常抓不懈，形成长效管理机制，为打造高原精品光伏产品，提升隆基品牌影响力贡献力量。