大同隆基企业文化行思会
为了进一步提升基地干部对企业文化的迭代升级，提升管理干部对企业文化的认知，强化干部团队企业文化践行举措，增强企业文化指引工作思路的作用，综合管理部于2023年7月22日（周六）9:00-12:00，组织开展基地季度企业文化行思会，覆盖基地8+管理干部及各部门核心骨干。
此次企业文化行思会主要从基地季度各项指标达成情况及差异项为出发点，结合干部使命与责任，就干部管理的四个角色进行剖析，以业务领导、人才梯队建设、组织氛围缔造、企业文化传承为切入点，对目前各项工作的期望值与实际差距进行痛点分析，并制定关键举措或关键动作，提升干部团队的各项能力建设。
针对会议主题----《干部使命与责任》，各个小组结合我们基地、部门在实际运营中的情况，各角色应具备的能力？我们目前工作当中，实际情况与预期的目标差距在哪里？产生差距的根本原因是什么？我们接下来的成长规划或关键举措是什么？
并由各个小组进行深入讨论、积极分享、结果汇报，为此次行思会过程执行中增添色彩。
经过一整个上午的思想碰撞与激烈讨论，按照4个维度进行评价，最终评选的最优小组为“《干部使命与责任》-企业文化传承者”议题的小组。
与此同时，针对此次行思会议题梳理了15条关键举措，后续经过整理汇编，将形成各部门关键行动举措，并在各级会议上进行分享学习，在日常工作中不断践行。
会议最后，由基地负责人就此次行思会做总结。
“行而思远，任重道远”。
基地负责人强调我们要剖析问题时注重主观因素的分析，遵循客观因素的规则，不偏不倚、有的放矢。通过行思会的方式，以议题为引子，更多的是从实际行动去体会，解决遇到的实际经营问题，首先要求我们干部从自身做起，践行企业文化，不断迭代、不断升华、不断创新，攻坚克难、迎接挑战、全力以赴；其次要求我们先建立良好的组织氛围，基于此，再去深入剖析问题，寻求可行性举措，达成一致目标。
希望通过不同阶段的行思会，让我们有所思、有所行。
