聚势谋远 拓启新程
青海隆基2023年半年度总结复盘暨表彰大会
为全面总结复盘2023年上半年各项工作，精心谋划和部署下半年各项关键任务，确保2023年战略目标实现，同时对上半年各业务版块、各岗位表现优秀的团队及个人进行表彰，提升组织凝聚力，激励员工为实现2023年度战略目标而努力奋斗，2023年8月5日上午，青海基地组织召开半年度运营总结暨表彰大会。
基地负责人袁尧年（总）、各部门负责人及全体8+干部、各部门业务骨干参加会议。
表彰优秀 传承榜样力量
团队奖
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。一致的认同感、归属感、凝聚成共同的向心力、战斗力、他们是精彩的团队、激情的团队、卓越的团队。明确的目标，共同的协作，和谐的氛围是他们的形象，这里是展示专长的舞台，更是发挥集体力量的沃土。
个人奖
积跬步以成千里，积小流以汇江海。他们始终保持一种职业的责任感和对事业的高度忠诚，忙忙碌碌，挥汗如雨，几乎是他们留给我们全部的印象，他们忙碌的身影，折射出沉甸甸的承诺与责任。不是永远不输，而是永不服输，在拼搏的路上，每一刻都是胜利者。
优秀员工奖
协同支持奖
企业文化奖
技能之星奖
感谢你们的辛苦付出，希望大家一起学习他们的先进事迹和工作经验，再接再厉，再创辉煌。
半年度工作总结复盘
总结伊始，计划运营部负责人对青海基地上半年从经营结果达成、体系建设、痛点、亮点等方面进行总结汇报，指出基地重点课题支撑性等方面存在的不足，同时详细解读下半经营指标及改善课题，拉通业务主导部门持续改进。
各部门汇报
会议期间，各部门负责人紧紧围绕上半年组织绩效目标达成，坚持问题导向，深入剖析存在的问题及不足，详细规划下一步工作计划，为基地下半年各项工作奠定了坚实的基础。
领导总结
会议最后，青海隆基总经理向获得表彰的团队及个人表示祝贺与感谢，同时对上半年基地出现的问题做了深刻剖析，并对下半年各项工作指明了方向，要求在下半年各项工作中，以合规风控、EHS管理、保密管理、体系成熟度建设为基础，不断提升管理能力，同时各部门紧抓各项指标达成，尤其是从产能提升、BOM损益、工单管理等维度持续攻坚，全力以赴，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在本职岗位中寻求更大的突破与创新，
同心致远 合力道宽
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。青海隆基将踔力奋发启新程，笃行不怠向未来，以强大的韧性奋进的姿态，实现高质量发展新篇章。
图/文：蒲占亮
初 审：张 召
复 审：钱剑秋
