为发挥示范引领作用，深入推进环保、安全、精细化管理三项整改工作，9月3日下午，磷化集团在黄麦岭公司生物科技公司召开清洁文明生产现场会，学习借鉴生物科技的经验和做法。磷化集团党委书记、执行董事李宜孝主持会议并讲话。
磷化集团班子成员及下沉中层干部，黄麦岭公司经营班子成员、黄麦岭公司相关职能部室及分子公司主要负责人、生物科技公司车间经理级及以上干部参加了会议。
在生物科技车间现场，李宜孝一行实地察看了生物科技公司一楼尾洗、干燥冷却区域、二楼造粒包裹区域及三楼中控室清洁文明生产情况，详细听取了生物科技公司副总经理梅亮贤关于清洁文明生产整改情况的介绍，对生物科技公司清洁文明生产整改工作取得的成效给予了肯定。
在生物科技公司会议室，与会领导认真听取了梅亮贤同志关于生物科技公司三项整改工作情况的汇报。
图为李宜孝讲话
李宜孝指出，做好清洁文明生产整改工作必须做好以下三点：
一是要以点带面。要以管理促生产，用事实来教育干部职工，充分认清工作做不好是由于工作不到位、思想不到位、措施和方法不到位导致，要以管理来推动生产，防止“重生产轻管理”，要通过优良的管理方式来促进企业生产经营发展。
二是要上下齐心。黄麦岭公司全体职工务必统一思想，齐心协力，背水一战，确保顺利通过中央环保督查。
三是要奖惩分明。要进一步调动职工积极性，对有功的单位及个人进行褒奖，对懈怠工作、不按要求完成整改任务的单位和个人进行批评，有效激励职工干事创业的信心。
李宜孝强调，磷化集团下步要重点抓好精细化管理及清洁文明生产工作，并成立磷化集团精细化管理领导小组，持之以恒的抓好精细化管理工作，做到时时抓、天天抓、月月抓，进一步规范企业秩序，规范职工行为，促使企业生产经营工作有序推进。
磷化集团党委委员、副总经理高振华在现场会上讲话，对黄麦岭公司精细化管理及清洁文明生产工作提出了具体要求。
图为高振华讲话
一是要进一步提高认识。要真正转变工作作风，抛弃蒙混过关的思想，扎实开展清洁文明创建工作。
二是要进一步明确责任。各车间、班组、岗位要切实强化责任意识，做到职责落实到位，制度执行到位，考核细化到位，做到有部署、有落实、有成效。
四是要进一步建章立制。要制定厂级各项精细化管控制度和标准细则，建立健全各项制度，按照网格化管理模式，形成长效规范的管理体系。
五是要进一步营造良好的政治生态。大力推进党史学习教育及“爱党爱国爱厂爱家”活动，弘扬“工匠精神”“奉献精神”，发挥聪明才智，坚决打赢三项整改攻坚战。
