为贯彻落实湖北联投集团半年经营工作会关于“七个精细管理”的工作要求，从10月初以来，黄麦岭控股组织各出资公司、各部门结合岗位工作实际开展“七个精细管理”大讨论，凝聚共识，攻坚克难，在公司上上下下掀起内抓节流、外拓市场，全力冲刺年度经营目标的热潮。
图为李高磊参加黄麦岭公司大讨论
为抓细抓实“七个精细管理”工作，准确理解其精髓要义和丰富内涵，找准精细管理落地见效的路径和办法，黄麦岭控股印发了“七个精细管理”大讨论活动方案，成立了以党委书记、董事长李高磊任组长、党委其他委员为成员的领导小组，保障活动深入开展并取得实效。
图为维修分公司开展大讨论
李高磊等党委班子分别下沉联系点企业及分管部门主持召开座谈会，广泛听取意见和建议，与干部员工互动交流，共同查找精细管理的短板和弱项，集思广益，精准谋划降本增效的措施和办法。
图为联投科技公司开展大讨论
“七个精细管理”大讨论在各出资公司和干部职工中引发积极反响。维修分公司成立“七个精细管理”活动领导小组，经过两轮讨论，汇总出14条讨论意见，制定了详细的整改措施；联投科技公司通过三轮的讨论、学习、分析、总结，结合生产实际，从安全、环保现场管理、原材料管控、生产工艺优化、强化成本管理、加强精细操作等五个方面制定细化方案，落实精细化要求；生物科技公司以车间为单位，组织班长和骨干力量开展大讨论，明确了努力方向。
图为金牛公司开展大讨论
广大干部职工纷纷表示，企业的效益都是“抠”出来的，通过大讨论，下一步工作更有目标，行动更有干劲，将以更“精”的要求、更“准”的结果、更“细”的作风、更“严”的制度，抢前争先，真抓实干，实现企业经营发展目标。
