本期导读：
一个支部，一座堡垒。
一名党员，一面旗帜。
黄麦岭控股党委持续深化“红映黄麦岭”党建品牌建设，构建“1133”党建红色矩阵，开创融合式党建工作新局面，为推进公司高质量发展提供不竭的动力源泉。
本期，让我们一起聆听维修分公司党支部改革见效益、开拓启新程的奋进故事。
根据黄麦岭控股党委要求，2022年10月维修分公司进行机构重组，将所管辖的硫酸分公司维修班和肥业分公司维修班共计46人划归相应生产单位管理，并修订了维修人员超出勤管理办法。通过一系列改革措施，维修分公司员工工作积极性明显提高，分公司内部潜力得到有效激发，大幅提升了员工幸福指数和归属感。
在公司党委的正确领导下，维修分公司全体干群服从大局，勇于自我革命、自我突破，围绕主责主业扎实推进党建经营融合发展，认真开展主题党日活动，夯实党建基础，狠抓作风建设，组建“党员突击队”，设立党员示范岗，成立了两个外协专班（电气专班、维修专班），由分公司指派至各分公司开展外协安装、应急抢修等工作任务，打破了以往 “等、靠、要”思想。特别是在急、难、险、重任务面前，凭借坚强的意志、成功必定有我的战斗精神，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用。
酸肥界区循环水系统地下管网改造工作刻不容缓。时间紧、任务重，外协单位纷纷打起退堂鼓，要求公司提高工价、延长工期。为降低改造成本，维修分公司主动承接改造任务，组织专业技术人员对现场进行勘察，拟定设计施工方案、管道走向等，经与公司各相关部门、领导反复研究，批准后立即成立专班，全力以赴投入管线改造施工。因疫情管控措施调整后人员极度缺乏，制安车间经理刘洪斌、班长廖启光等人主动放弃休息时间，加班加点严格按照时间节点施工。60余米的桥架管线安装和“碰头”是这项任务的重难点，耗时长、技术要求高、危险性大。有着26年党龄的老党员杨德利挺身而出，主动要求负责该分段施工：“有困难有危险党员不上、那要党员做什么”？分公司经营班子罗鸣、程健严守现场，对施工过程中的关键工序和关键点实行重点监督，严格按设计要求、技术标准、工艺要求来施工，对施工工艺严格把关。经过十天的艰苦奋战，圆满完成改造任务，相比于外协单位28天计划工期缩短了18天。此次施工铺设DN600管道600米，使用钢材53.46吨，耗费焊条140公斤，且61道焊缝全部合格，一次焊接合格率100%，水压试验一次成功，共计节约外协费用25万元以上。
为压降成本，维修分公司主动承接叶面肥项目电气、压缩空气管道、工业用水管道、平台制作等安装工作。以年轻党员王涛涛为组长，在维护各生产单位正常生产的前提下，带领技术骨干，严格按照技术标准组织施工，按公司时间节点，通过10余天不间断的作业，圆满完成施工工作，并一次性试车成功。
11月11日，硫酸分公司硫酸系统紧急停车，分公司总经理罗鸣接到工作任务后第一时间到达现场，立即组织人员突击抢修，经过28小时不间断的突击，成功完成压力测试，比预计时间提前16小时完成，达到系统开车条件，获得分管领导和生产单位的一致好评。
硫酸废锅给水管更换项目作业过程中，由于废锅给水属于压力管道，技术难度大、耗时长，对焊接质量有着极为严格的要求。如有焊接缺陷易造成泄漏，会导致整个系统停车的重大事故。维修分公司接到任务后积极组织，维修车间副经理方智武带领维修骨干加班加点完成100余米的焊接工作，水压试验一次成功。
烈火鉴真金，实干出成绩。改革3个月以来，维修分公司党支部带领全体党员、职工主动作为，向内挖潜，提早布置、超前安排，科学有序组织检修力量，在保障各单位正产生产的同时完成多项技术改造、项目施工等任务，做到两手抓，两手硬，充分彰显了改革新成效。在公司全面取消外协施工的情况下，仅3个月累计节约外协施工费70余万，为公司的连续、高效、稳定生产提供有力保障，助力公司高质量发展。
