3月2日，湖北联投党委委员、副总经理李建峰一行赴黄麦岭控股诺维尔公司等企业调研，黄麦岭控股党委书记、董事长李高磊参加。
李建峰一行深入诺维尔公司生产车间、成品仓库等作业场所实地参观，就新型产品研发、市场销售、客户维护等工作沟通交流，并提出指导意见。
在听取诺维尔公司生产经营工作汇报后，李建峰强调：一是强化目标引领。对企业产品进行全面定位，坚持技术与市场结合进行有效创新。要充分发挥自身优势，专注并深耕于产品开发环节和销售环节，走小巨人企业“专精特新”的发展之路，全面完成年度生产经营任务目标。二是强化市场开拓。要根据公司营销策略，优化内部激励措施，充分调动市场营销人员的积极性、主动性和创造性，以实际行动拓展市场，完成年度销售目标。三是完善营销体系。要策划、建设、完善市场网络，加大战略性投入，加强市场的拓展管理，加强市场与产品开发的结合，以市场促进产品，以产品促进市场繁荣，提升市场占有率。四是强化科技攻关。要立足当前、谋划长远，既解决当前不足，也前瞻性地谋划企业发展，加快推进技术改造升级，提高生产自动化程度，打造智能化工厂。要对标行业先进，通过强化管理、改进技术、加大投入，努力缩小差距，打造自己的企业品牌，增强企业竞争力。五是强化安全生产。要时刻绷紧安全生产这根弦，树牢红线意识、底线思维，全力查风险、除隐患、堵漏洞，狠抓整改工作，确保安全生产持续稳定。六是强化党建引领。要做实做优基层党建工作，发挥支部战斗堡垒作用和党员模范先锋作用，推动党建经营融合发展，助力解决企业生产经营中的热点、难点问题，推动转型发展，打造专精特新企业。
随后，李建峰一行还到黄麦岭广水分公司，对分公司的运输保障能力、物流畅通、运输成本、影响因素、安全作业和员工生活环境设施等进行调研。
李建峰要求，一是控股公司和分公司要强化与铁路运输部门的联系，保障运输能力，处理好产销环节。二是销售环节和物流环节要科学衔接，确保产品运得来，出得去，避免运输梗阻导致的损失。三是加强仓库物资成品的保管，分类存放，及时清理。四是筑牢安全底线，增强员工安全意识，确保安全作业。
集团风控法务部副部长曾靳,黄麦岭控股有关部门、经营单位相关负责人参加调研。
