7月31日，为落实主题教育下基层调查研究工作要求，推进湖北联投“双过半”工作部署落地，黄麦岭控股党委书记、董事长李高磊带队到安徽金牛公司调研经营工作，共谋智慧矿山建设、检查指导安全生产。
在金牛公司大包庄矿，李高磊深入305米深的地下矿井巷道，仔细查看矿井相关应急设施，详细询问安全应急处置措施，反复强调要强化安全意识，排除安全隐患，规范作业；并与大家现场就智慧矿山建设方案、方向和目标进行研讨。随后，李高磊一行还到金牛公司球磨车间、浮选车间、质量化验室、废水处理站、调度室、石膏生产车间和尾矿库现场查看，就尾矿库建设、排洪设施、废水处理、风险管控点等研判交流，提出要求。
座谈会上，李高磊听取了金牛公司上半年生产经营情况汇报，充分肯定了取得的成绩。李高磊指出，金牛公司近两年是黄麦岭控股的经营大户、利税大户、效益大户，这既有行情利好的因素，也是全体职工保障安全生产、艰苦奋斗的结果，希望金牛公司再接再厉，抓住有利行情，奋力实现年度任务目标，同时要居安思危，谋划好今后的工作。李高磊提出了三方面要求：
第一，坚持高标准，推动生产经营工作。一是对标一流企业，建设一流矿山。要提高认识，解放思想，适应新形势，树立长远考虑、前瞻性思维，推动金牛高标准智慧矿山建设。二是对标一流企业，提高采矿与生产效益最大化。要结合实际，进一步优化采矿品种和生产计划，提高选矿指标，减少过程损耗和管理浪费，提高劳动生产率。三是对标一流企业，优化工序管理。注重各环节、各系统、各条块、各工序的信息集成管理，优化流程，科学调整管理机构和部门职责划分，确保无漏项、无缺位，要充分发挥未来调度中心的作用，把生产经营管理和信息化建设有机结合，科学设置各岗位职责。
第二，坚持严要求，确保安全环保底线。一是以立行立改的态度对待隐患整改工作。对发现问题和安全隐患要立行立改、明确责任、举一反三，做到对自己负责、对企业负责、对历史负责。二是要在同一体系下管理好承包单位和外协队伍。要谨防割裂对立看问题，防止甲乙双方推诿卸责，树立一盘棋的理念，对外协单位的管理要做到标准不降低，要求不放松，思想不松懈，实现1+1大于2的效果。三是以大格局视角看待安全环保投入。要提高政治站位，切实履行国企担当，安全环保是企业发展的红线、底线、生命线，对安全环保各项投入要落在实处，既谋划长远做好整体规划和一次性投入，又本着节约原则务求实效。
第三，坚持常态化要求，落实廉洁从业。一是把党建工作标准化作为改革工作的保障。发挥党支部战斗堡垒作用，强化党建与经营深度融合，发挥党员模范先锋作用，提升党支部凝聚力、战斗力。二是把行业典型案例和身边人、身边案作为时刻自我警醒的警钟，认真落实廉政宣教月方案，不抱侥幸心理。三是把组织和领导的提醒、群众的监督当做难得的政治福利，珍惜眼前好时光，珍惜共事的好机会，争取再创佳绩，再建新功，再创辉煌。
调研期间，李高磊还与新入职大学生谈心交流，勉励他们尽快适应新环境，加强学习，强化本领，发挥才干。叮嘱金牛公司要倾心倾力营造条件，留住人才，发挥好师徒传帮带机制，增强人才后备力量。
黄麦岭磷化工党委委员、园区办主任黄波，金牛公司董事长兼总经理王长锋、常务副总经理敖禹才、总工程师冯毓松等相关人员陪同参加活动。
