8月2日，黄麦岭控股在黄麦岭大厦二楼会议室召开7月份安全生产与经营月调度会，全面总结7月份安全生产与经营工作，动员部署8月份重点工作，推动实现全年生产经营目标。黄麦岭控股党委书记、董事长李高磊出席会议并讲话，运营总监梅亮贤主持会议。
李高磊传达了刘光辉总经理在集团半年工作会上的讲话精神，全面分析了公司7月份的亮点工作和经营管理中的不足，并对下一步工作提出要求。
一是精准研判市场，追求效益最大化。各单位要时刻关注市场行情，善于研判和抢抓机遇，科学合理组织生产，在有效管控风险的同时，实现经营效益的最大化。二是全面落实精细管理，提升经营质效。各部门、各出资企业都要对标“七个精细管理”要求，认真强本固基，提升管理水平，实现降本增效。三是充分发挥董事会职能作用，提升企业治理能力。要加强董事会的建设，完善董事会议事规则，落实董事会权责，严格各企业董事会对经营层的考核，提升企业治理能力和经营水平。四是强化工作专班，推进重大项目和重点工作。要高度重视重大项目的按期推动工作，定期会商，采取得力措施，落实重大项目建设和重点工作攻坚，要定期向党委汇报工作进展，积极争取各方支持。五是大力推进审计整改和巡察整改工作。要把审计整改和巡察整改始终作为必须“硬结账”的政治任务，要坚持“反馈与反思、整改与整治、效率与效果”三结合，实现“以巡（审）促改、以巡（审）促建、以巡（审）促治”，进一步提高职能部门在巡察整改及出资公司在审计整改方面的工作力度。
黄麦岭控股执行总经理高振华从强化运营调度、狠抓安全环保、着力追缴清欠等三个方面对下一步生产经营工作进行具体部署和再强调。
黄麦岭控股领导陈大山、雷道强、韩伟、陈勇分别对分管工作进行安排部署。
会上，运营管理部作7月份生产经营分析报告，安全环保部通报7月份安全环保情况，并安排8月份安全环保重点工作，各出资公司和销售中心分别作工作汇报和表态发言。
黄麦岭控股经营班子，控股职能部门中层副职以上人员、园区办负责人、销售公司班子成员、大悟公司班子成员、绿色环保公司班子成员在主会场参会；黄麦岭公司、金牛公司、北京公司、诺维尔公司、联投科技公司经营班子及职能部门负责人在分会场视频参会。
