重塑财务管理体系 加快创建一流企业——湖北联投财务共享项目建设全面启动

集团党委副书记、副总经理刘光辉代表集团财务共享建设领导小组分别与集团财务共享项目筹备组、数产集团、出资公司代表签订项目建设责任书。集团党委委员、副总经理李建峰参加会议，会议由集团党委委员、总会计师鲁雪主持。

会议指出，财务共享建设不是数字化转型的“选择题”，而是关乎长远发展的“必修课”，既是大势所趋的战略必然，也是落实要求的行动必然。集团上下要充分认识财务共享建设的重要性和紧迫性，用共享思维推动共享建设，努力将头部企业的先进经验做法作为推动自身财务共享高质量建设的“他山石”和创建一流财务管理体系的“突破口”，在对标中比学赶超、奋力蝶变，赋能高质量发展。

会议强调：一是要补齐短板当作难事抓。科学决策要用数字说话，要通过财务共享建设，畅通财务与业务的互联互通，实时动态输出多维管理数据，为经营决策提供支撑；强化风控要以科技赋能，要实现所有经营性业务全部线上流转，切实将“事后补救”转变为“事前预防”和“事中监管”；精细管理要再提升效能，全面优化业务流程，扫除业务和财务流程之间的断档，切实提升工作效率和管理效能。二是要提高标准当作要事抓。高起点规划，财务共享建设要突出战略导向、目标导向、问题导向、需求导向，建设水平要与集团创建世界一流企业的标准高度一致；高水平推进，要结合业务需求和企业发展不断迭代、进阶提升，实现数据同源、数据贯通、数据共享；高质量上线，全面摸清一线需求，做到上下联动合力共治，结合业务实际，提出合理建设需求。三是要协调配合当作实事抓。各出资公司、各部门要把财务共享建设作为“一把手”工程来抓，确保领导有力、业务不停、人员不等、工作不误；集团上下必须树立“一盘棋”思维，保持“一股劲”落地的势头，形成上下一体的推进态势，强化协同，凝聚合力，确保2023年12月集团财务共享中心挂牌成立，首批建设单位业务接入财务共享中心，2024年底前实现集团业务全覆盖，全面建成财务共享中心。

会上，中兴新云总裁、财政部特聘专家陈虎作了《财务共享与数字化转型》专题讲课。项目组介绍了项目整体情况和实施推进计划。首批上线单位代表湖北路桥、联投置业、新城集团分别作了表态发言。

本次会议设置主会场和视频分会场，集团财务共享建设领导小组、各出资公司主要负责人、财务分管领导、信息化分管领导、财务共享项目实施团队参加现场会议。各出资公司财务、业务部门负责人及关键用户在视频分会场参会。