6月12日，为及时掌握财务相关新的政策，拓宽知识面，提高公司人员专业素质和工作水平，强化内控管理，增强风险防控能力，黄麦岭控股在黄麦岭大厦举办财务管理专题培训。黄麦岭控股领导班子成员、财务管理部、内控审计部、投资资产部、运营管理部相关人员及各出资公司全体财务人员共计50余人参加培训。
此次培训邀请中税网肖舒月为大家讲授财务专业知识。肖老师以“金税四期下高新技术企业研发费用管理与价值链成本管理”为题、从围绕“一利五率”如何优化资源配置、价值链视角下矿业企业成本管理体系、金税四期新政及风险管控、研发费加计扣除政策与企业研发活动、研发费用归集与核算要点、研发活动中的税务处理、研发加计常见问题答疑等七个方面进行专业、细致、深入浅出的讲解，使受训人员深受启发、受益匪浅。
黄麦岭控股党委书记、董事长李高磊讲话指出，目前黄麦岭控股正在走转型升级和高质量发展的“新路”，这对财务管理工作提出了新的更高的要求，此次财务管理专题培训对我们下步改进工作、完善管理，实现战略财务、业务财务、共享财务目标具有很好的指导意义。他要求财务人员，恪守职业道德、更新职业观念、加强业务学习、提高专业技能，不断提高自身综合素质，不断加强思想建设，强化法制观念，自觉接受监督，维护会计法规的尊严。
同时，李高磊对财务共享项目建设工作进行安排部署，并提三点要求。一是把握大势，切实提高对财务共享建设工作重要性的认识。推进财务共享建设是助力集团打造世界一流企业的需要，是黄麦岭实现高质量发展的需要，是实现降本增效的重要手段，有利于企业管控经营风险。财务共享建设不是数字化转型的“选择题”，而是关乎公司长远发展的“必修课”，是大势所趋、势在必行。二是扛实责任，高质量推进财务共享建设各项工作。专班履责，全力推动。财务共享建设是“一把手”项目，公司党委决定成立财务共享建设筹备领导小组，在黄麦岭控股财务管理部下设财务共享中心，实行资金集中管理、核算标准管理，分步分期推进财务共享建设工作。各方配合，同频共振。各出资公司、相关部门主要负责人要从战略和全局高度，切实承担主体责任，积极配合集团总部抓实抓细所辖区域的配合工作，确保做到共享建设和企业经营两促进、两提升。财务主导，落实落细。要通过财务数字化转型，将财务工作向前端业务延伸，深入企业业务价值链创造，支持企业经营。三是抓好培训，为财务共享建设提供智力支持。要采取“请进来”讲、“走出去”学、“传帮带”悟等多种形式开展培训，补齐短板弱项、开拓视野、改进工作、提升驾驭能力。
