会议指出，集团工程建设、自然资源两大板块业务整合工作是集团党委按照省委省政府相关决策部署，经过反复研究、多次调研、充分酝酿作出的重要决定。既是政策所向，也是联投所需。要将其作为国有企业改革深化提升行动的重点举措，进一步实现国有资本“三个集中”，加快推进集团产业转型和结构调整。既是战略性重组，也是专业化整合。要瞄准“双千亿”目标，擦亮“湖北建造”铁军品牌，打造全国一流的自然资源全要素综合利用商。既是整体性重构，也是革命性重塑。要在组织架构全面重整的基础上，推动业务管控模式再优化，实现工程建设板块“以投带建、投建分离”，自然资源板块“聚矿兴产”，筑牢集团实体产业护城河。既突出产业属性、资本属性，也强调科技属性和培育新质生产力。要以本次业务整合为契机，进一步提升科创驱动和资本运作能力，打造“产业+科技+资本”生态圈。
会议强调，要积极主动、稳妥有序推进各项改革任务落地见效，一是凝聚共识，强化思想自觉。要站位全局、谋定快动，切实把思想和行动统一到集团安排部署上来。二是狠抓落实，强化行动自觉。确保企业融合到位、活力激发到位、风险防控到位。三是严明规矩，强化纪律自觉。
会上，张艳宣读了湖北联投集团党委关于干部任免的决定，周俊、邹朝富分别宣读了《湖北联投集团有限公司工程建设业务整合实施方案》《湖北联投集团有限公司自然资源业务整合实施方案》。
工程建设板块、自然资源板块干部代表作表态发言。
集团人力资源部（党委组织部）、综合办公室（档案管理中心、后勤中心）、战略发展办公室、投资管理部（上市办公室、重点项目办公室）、建设管理部负责人；工程建设板块所属湖北建投、湖北工建、湖北路桥，自然资源板块所属自然资源公司、联投矿业、黄麦岭控股各公司班子成员参加会议。
来源 | 湖北联投
