黄麦岭磷化工公司仓储管理多措并举破局向新

今年以来，随着黄麦岭控股旗下黄麦岭磷化工公司各装置满负荷生产，仓储管理的矛盾日渐显现。仓库库位紧张，产品入库、发运通道不畅，甚至出现产品胀库逼停生产的现象……面对困局，仓储管理中心积极应对，多措并举，向新破局，取得成效。

成立整库专班。5月份，针对2号成品库堵塞严重的问题，仓储物流中心成立整库专班，明确各仓库责任人，调动人员、叉车力量集中整治。仓储物流中心各层级管理人员每天现场督办。根据库存情况，无发运产品转运至3号、5号库，近期发运产品提前清出，转库外堆存，腾出库位，对库内产品进行归类整理，破损产品重新收集码放，库内叉车和发货通道打通，为连续生产创造条件。对因历史原因遗留多年的老物料进行统计和化验分析，将不可直接变现但可再利用的作为生产返料，可变现的联系下游厂家消化，助力降本增效。5月份共转运复合肥、一铵产品5100多吨，5月底2号库存量下降近千吨，由月初的5000多吨降到4000多吨。

加大产品发货量。在集中整库的同时，对接销售中心，积极拓客，增加提货量。掌握产品发运信息，提前备货。做好提货车辆装卸协调工作，提高装车质量，减少等候时间，保证发运高效、优质、准确。5月共计发运产品35000多吨，较上月增加6000多吨，较去年同比增加近2万吨，有效腾出库位，减轻库存压力。

从源头有效管控。2号成品库面积有限，需兼顾复合肥、一铵和吨袋三条包装线。满负荷生产时，多品种产品需分开存放，导致库内拥堵，增加安全隐患。仓储物流中心将库内划分为A、B、C、D四个区域，分类存放产品，并保持叉车通道畅通。实施专人指导和管理制度，严格要求生产班组按规定入库，及时处理破损包装，对违规行为进行严格考核，以保持库内整洁。

强化仓库日常管理。自5月起，要求库管人员对库存产品进行挂牌标识，规格型号、数量、生产日期和质量状况等关键信息一目了然。未计划发运的产品用彩条布覆盖，采购鞋套供参观和发运人员使用，安排专人清扫库内地面，保障产品清洁与库容整洁。完善安全消防标识，确保消防器材和通道畅通。

下一步，仓储物流中心筹划建设智能自动化仓库，从入出库、库存盘点到数据分析，全流程智能化升级，智能AGV叉车穿梭于货架之间，快速完成货物搬运与分拣，高效疏通仓储作业流程，彻底解决“拥堵”顽疾，全面提升仓储管理能力，提升公司市场竞争力，实现可持续发展。