榜样力量①丨记“突出贡献奖”获得者黄麦岭磷化工公司领导班子

2025年，黄麦岭控股磷化工公司领导班子锚定改革创新驱动战略，以敢闯敢拼的劲头破难题、抗风险、迎挑战，成功实现年度扭亏为盈，在黄麦岭发展史上写下里程碑式篇章。

磷化工公司领导班子针对企业长期存在的“产销脱节”核心矛盾，推动产供销一体化改革，同步建立“产供销协调会议制度”，经营运转效率显著提升，实现经营质量与效益双重突破。积极探索实施轻资产运营模式，在内蒙古与金谷能源（内蒙古）公司成功合作办厂，充分释放合作方30万吨/年磷复肥产能，为公司实现磷铵产能“翻番”奠定了坚实基础，成为黄麦岭“创新发展、合作共赢”的标志性成果。

生产指标创新高。复合肥、磷酸二铵单月产量分别首次突破1.6万吨、2.4万吨，产能拉满带动消耗指标优化，创近10年最好水平。市场攻坚显成效。凝心聚力打赢“7万吨磷铵出口攻坚战”与“10万吨量价互保保卫战”。全年完成磷酸二铵出口8万余吨，创汇数千万美元，出口规模与创汇额均刷新历史最好成绩。技改攻坚，经营质效显著提升。针对氟硅酸钠效率低问题，采取“元明粉替代工业盐”技改，成效显著，氟回收率、氟利用率及氟硅酸钠月产量三项指标均创历史新高；面对工业一铵与电池级一铵不能联产的瓶颈，迅速上马加装压滤机项目，成功释放73%电池级一铵与工业一铵联产产能，提前3个月完成73%电池级一铵年度生产任务。

磷化工公司领导班子从融资、采购、基层创新等多维度发力，打出了一套“降本增效组合拳”。融资端“减负”，推动融资方式从“担保”向“信用”转型，降低财务成本采购端“砍价”，与本地民爆公司深化合作，使炸药采购价较同行每吨降低3000余元，年节约采购费用约200万元；签订长期磷矿采购协议，年降低采购成本700万元以上；基层端“集智”，在全公司发起“金点子”征集活动，采纳有效建议25项。仅2025年8-11月短短3个月，这些“金点子”便直接创效约800万元，让“全员降本”理念落地生根。