面对市场竞争、成本管控、流程优化等多重挑战，黄麦岭控股旗下诺维尔公司经营班子成员主动作为，紧扣年度工作动员会“干成几件难事”的要求，将责任层层压实。通过召开专题部署会，公司把“难事清单”逐项拆解为班组长可执行、能落地的“责任清单”，全面打响降本增效、产品质量提升三大攻坚战。
一线定题：难题从现场来，答案到现场找。
自黄麦岭控股党委2026年度工作动员会部署以来，诺维尔公司坚持“一线调研、一线落实、一线检验”的工作导向，班子成员带头深入生产现场，将科学规划与高效执行紧密结合，推动方向引领与精准落地相统一。针对投料工段劳动强度大、粉尘较多的问题，班子现场研究拟实施半封闭投料设备改造，既降低劳动强度，又提升人均效能。
通过“现场查、现场议、现场定”的工作方式，干部员工主动围绕难题集思广益。截至目前，班子成员与一线员工面对面交流，系统梳理出大气环境绩效分级C级创建、投料工段技术改造、高塔复合肥普通产品台时有效提升、生产吨成品成本下降、人均效能提升等一系列攻坚课题，为精准施策奠定基础。
清单定责：十件难事，件件有抓手。
经研究讨论，公司聚焦制约发展的痛点难点，确定了十项重点攻坚任务，每一项均明确到工序、量化到指标：围绕降成本，启动投料工段改造，向单位成本压降目标攻坚；围绕提效率，推进部分工序半自动化升级，减少用工、稳定质量；围绕促转型，深入调研多家同类复合肥企业，为集团轻资产运作探明路径，目前各项前期筹备工作稳步推进。
写在生产车间里的“责任契约”。
当前，十件难事的前期筹备已全面铺开。从“难事清单”到“责任清单”，关键在行动。诺维尔公司正以务实之举，将责任牢牢铆在生产一线，以实干实效推动各项攻坚任务落地见效。
供稿 | 诺维尔公司
编审 | 党委办公室
