2月11日，湖北联投以“六会合一”的形式，召开2026年工作会议暨第一届第四次职工代表、总结表彰、安全环保、科技创新、法治工作会议。党委副书记、总经理刘光辉作年度工作报告。集团班子成员、股东代表及外部董事参加会议。
会上回顾总结2025年经营成果，谋划部署2026年重点工作，全面开启“十五五”高质量发展新征程。
会议表示，2025年是极不平凡、极为重要的一年。面对复杂严峻的内外部环境，湖北联投增强实力自信，建功支点的底气更加笃定，以强大的战略执行力赢得发展主动，以突出的行业竞争力筑牢发展优势，以深厚的品牌影响力塑造崭新形象；增强能力自信，建功支点的锐气更加彰显，产业控制力更加稳固，生态构建力全面增强，创新驱动力乘势见效，内生源动力愈发充盈；增强战略自信，建功支点的豪气更加昂扬，500强“三步走”步步为营，一流创建持之以恒，改革创新久久为功；增强文化自信，建功支点的朝气更加蓬勃，厚植“听党指挥、跟党创业”红色基因，弘扬“自强不息、搏击市场”企业精神，涵养“服务大局、服务社会”初心使命。集团位列中国企业500强第180位，实现营收1805.61亿元、利润47.23亿元、利税94.21亿元（其中上缴税费65.28亿元）、资产规模4688.51亿元，核心经营指标连续五年保持两位数高增长，经营业绩考核连续四年“A”级，领导班子考核连续三年“优秀”，打赢“十四五”收官战和稳增长强经营攻坚战，高质量发展迈出坚实步伐。
会议指出，面对传统产业转型和新兴产业破局的双重考验，要全面应对新旧动能转换的重大挑战；面对消费升级和预期转弱的分化趋势，要主动应对迭代产品需求的重大挑战；面对“要素革命”和“三资三化”的最新要求，要积极应对激活存量的重大挑战；面对全面过剩与财务吃紧的叠加压力，要妥善应对统筹安全与发展的重大挑战；面对就业承压与梯队断层的结构矛盾，要认真应对组织体系重塑的重大挑战，以高质量发展的确定性应对各类风险挑战的不确定性。
会议强调，2026年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习贯彻习近平总书记对国有企业重要指示和考察湖北重要讲话精神，聚焦聚力我省支点建设取得决定性进展，坚持和加强党的全面领导，以新一轮国企改革为主线，以全面从严治党为根本保障，构建具有联投特色的现代化产业体系，不断增强核心功能，提升核心竞争力，加快创建一流企业，奋力实现“十五五”良好开局。
与时俱进、把握主动，坚定不移筑牢现代化思想观念
一是常怀“时不我待、只争朝夕”的危机意识。一问发展速度，应对“挤压式”竞争；二问发展质效，破解“粗放式”增长；三问自身能力，克服“本领性”恐慌。二是增强“敢闯敢试、刀刃向内”的改革意识。敢于大破大立、放手一搏、直面问题，把创建一流企业作为行动坐标。三是强化“攥指成拳、融合共生”的协同意识。在战略强协同、文化倡协同和机制促协同中，打造事业共同体、命运共同体。四是强化“勇立潮头、敢为人先”的创新意识。坚持守正创新、靠前发力、先行先试，以“一点突破”带动“系统受益”，实现发展效能倍增。
向实向新、求质求变，因地制宜构建现代化产业体系
全力主攻“现代化工、新能源”两个先进制造业
锚定我省51020现代化产业体系建设目标，以先进制造业为核心发力点和战略突破口，助力我省加快打造高质量的产业支点。
聚力现代化工“头号工程”。坚定不移实施“聚矿兴产、矿化一体”战略布局，力争“十五五”末实现营收500亿元，助力我省打造“世界级磷化工产业集群”。精打细算，科学把握投资重点。坚持大抓项目，推动襄阳磷煤氟产业基地等一批重大产业项目加快投产达能。加强技术创新，推动从“农业级”为主向“工业级”“电子级/医药级”升级。强化资本运作，加快构建“空间集聚、产业链耦合、资源循环”优势产业集群。多措并举，全力做好争资文章。围绕项目“全生命周期”运营，以系统性思维谋划、市场化工具支撑、政策性资金补充，构建多向发力、多元筹措的资金保障体系。供需适配，系统做好资源保障。加快盘活存量，做强高品质供给，提速市场化整合。
推动新能源逐“绿”向“新”。清能集团要加快回归“清能”，力争“十五五”末装机规模达16GW，打造全国一流的能源集团。构建“安全韧性”产业格局。区域上坚持省内、省外“双向发力”，业务上推动“水火风储光氢”梯次发展，构建“多能互补、安全韧性”的产业发展格局。培育“自主可控”创新能力。加强储能、智慧能源等关键领域技术攻关，建设一体化智慧能源集控平台，实现以场景换股权、换技术、换收益。健全“产融一体”运作体系。畅通内部循环，建立“容量电价﹢辅助服务﹢电量价差”的多元收益机制，推动产业发展从“价格战”向“价值战”升级。
深挖循环经济“城市矿山”。争当全省循环经济产业链链主，聚链成群，打造产业新高地。发挥新城板块属地优势，突出连点成线、市场导向、联动创效，形成“资源—产品—再生资源”闭环体系，今年新建加工基地3处。瞄准前沿，引领行业变革。遵循“减量化、资源化、无害化”原则，实施技改提能，推动智改数转，构建循环生态，从“收废卖废”向“高效回收、精细加工、智能调度”转型。价值重塑，破局“微利”繁荣。坚持规模扩张、质量效益“双向发力”，聚焦新型固废回收及高值化利用领域，提升产业附加值，实现新兴领域应争必争。
打造节能环保“行业链主”。作为省级链主企业，要推动资源要素向优势领域集聚，开辟多元化业务，延伸产业赛道。在筑牢“气水固”传统业务底盘的基础上，快速切入工业节能、工业污水、水务装备、城市管网运营服务、瓦斯发电五大新赛道。推动平台化转型，建强产业生态。秉持链式思维和协同发展理念，构建“材料+设备+运营”一体化节能环保产业体系。深耕精益化运营，激活内生动力。重点推进“AI智能高效烟气脱硝系统”“水务智慧巡优与控制数字化模型”“智慧双碳平台”等重点技术攻关，加快跻身国内一流的综合性环保服务商行列。
深耕智能建造：推动技术迭代与场景赋能的双向奔赴。强化技术攻坚，打造特色高端产品。紧扣“五新五智能”发展导向，重点攻坚AI大模型工业应用、建筑机器智能化管控等关键核心技术，让智能装备成为工程建设的“主力军”。强化体系支撑，提升智能服务水平。以“1+2+4+N”智能建造体系为核心支撑，推动设计、施工、运维等各环节数字化协同，构建全方位、全流程、全要素的智能服务体系。聚焦项目引领，承建精品示范工程。坚持以投带建，以产换市；以内促外，以外促内；合规经营、稳健发展。确保今年新签合同量稳质优，打造具有核心竞争力的智能建造企业。
迭代数字产业：推动数实融合与科产融合的深度发展。服务集团实体产业数化转型。聚焦“AI+”赛道，推动智慧矿山、化工园区、虚拟电厂等核心场景，向“无人化、精细化、高效化”转型。筑牢“算力+数据”战略底座。系统推进产业智能化升级，让沉睡的数据资源转化为产业升级的“数字黄金”。抢占“未来智能”产业先机。重塑智慧物流调度与供应链风控体系，深化民生领域应用，让服务更有温度、治理更具效能。
以城市更新牵引产业焕新。积极探索“空间再造+功能跃升+产城融合”更新模式，精耕细作“人产城”片区开发逻辑，推动花山新城“二次引爆”，花山河南北岸商办、商业交相辉映；红莲湖产业园“追光逐芯”，加快承接世界级“存算一体”产业集群；梧桐湖新城“争储盘活”，积极实施国开行全域国土综合整治；荆州农高区做实“农”文章，激活“菜”经济，播“种”新希望；梓山湖新城借道“天子山”、拥抱“大光谷”；鄂东公司聚焦药、石、钢、纺、木“五类材料”，稳步实现“聚材塑链”。
以城市更新驱动产品迭新。锚定民生改善、市场适配、运营增值目标，精研市场化改善需求。推出老旧小区、老旧厂区、校园更新3类行业标杆级创新产品。紧扣多元化保障需求。推进智慧公寓系统平台化运营，构建基础、增值、定制三位一体差异化服务矩阵。瞄准定制化非标需求。打造以职住平衡、供需平衡、资金平衡为特色的小而美、渐进式、可持续微更新标杆项目，推动城市更新从建设端向运营端、从单一产品向全周期生态跨越。
深耕“科研技术服务业”激活创新动能。大力开展以需求为牵引的协同式科研攻关。产出更多标志性原创成果，力争实现省级科学技术进步一等奖“零”的突破。大力开展以供给为导向的探索式产业创新。加快组建以“科学家+企业家”“大企业+大院所”为支撑的创新联合体，推动更多创新成果从“实验室”走向“生产线”。大力推动以产业协同为核心的全周期赋能。依托智能化管控、大数据分析等信息技术服务优势，为融合创新生态提供温床、动力和土壤。
做强“生产性服务业”夯实产业根基。做强供应链，筑牢实体根基。聚焦“主责主业”，紧扣“一带一路”，系统构建“通道+节点+网络”的跨境供应链体系，增强供应链自主可控能力。激活资本链，赋能价值共创。推动“省地共建”加力，供应链生态做活，产融协同挖潜，投资理念更新，让资本跟着产业走、围着场景转，实现从“简单交易”向“价值共生”跃升。
拓展“生活性服务业”彰显国企温度。以定制内容激活消费需求。重点挖掘蕴含核心价值观、能唤醒群众精神共鸣的场景内容，研发产品精准贴合“一老一小”迫切需求，打造兼具实用性与温度感的民生服务内容。以特色品牌凝聚发展合力。完善“柠月”“橙实满枝”等服务品牌的标准化、差异化产品体系，推动品牌建设从“有认知”向“有口碑、有影响力”升级。以平台创新提升服务效能。积极运用AI、数字化手段升级智慧服务平台，持续拓展多元服务场景，用国企担当传递城市温度。
战略引领、上下贯通，持之以恒完善现代企业治理体系
把握“统”与“分”的平衡，构建“上下贯通、权责对等”的治理生态。一是确保“用权有道”，强化集团化管控效能。健全“前瞻洞察、专业赋能”的研究机制，重塑“权责清晰、运转高效”的决策机制，优化“分权有序、放权有度”的授权机制，构建“大脑强、腰腿硬、手脚活”的敏捷型组织。二是强化“免疫系统”，构建动态敏捷“大风控”体系。强化“万无一失、一失万无”的底线思维，加强“精准化”风险识别，推动“一体化”协同共治，实现“数智化”穿透管理，构建全周期、高协同、强智能的韧性风控体系。三是激活“第一资源”，强化人才战略支撑。坚持规模与效益匹配，确保“用人规模缓增、组织效能倍增”。坚持薪酬与业绩匹配，突出工效联动，推动考核激励向价值创造一线倾斜。坚持结构与需求匹配，持续建强核心团队，创新引才渠道，打造后备梯队。
会议强调，要坚持以高质量党建和纪检工作引领保障高质量发展。一是夯基固本，建强战斗堡垒。坚持把抓好党建作为最大政绩，大抓政治引领、基层基础、责任闭环，推进党建工作向上引领、向下扎根。二是一体发力，擦亮监督利剑。坚持把权力关进制度的笼子，把反腐斗争进行到底，把纪检铁军建得更强。三是正风肃纪，以巡促改促治。坚决扛牢巡视整改政治责任，把巡视整改与推动高质量发展、全面从严治党结合起来，把握节点、协同联动、压实责任，确保改出实绩实效。
刘光辉作题为《务实重行 一流企业再提质 担当善为 支点建设立新功 为湖北联投产业转型取得突破性进展接续奋斗》的工作报告，总结过去一年工作，分析当前形势，部署今年生产经营重点任务。
刘光辉指出，2025年集团锚定“支点建设”战略使命，交出“一稳、两新、三优、四好”的奋进答卷。
“稳”的态势持续巩固
经营发展总体平稳，核心指标圆满完成年度目标，项目投资与市场拓展齐头并进，融资成本、期限和结构持续改善。
“新”的动能加速成长
传统主业转型焕新，产业园区、城市更新、建筑施工三大主业蝶变升级；实体产业蓄势育新，新能源初步形成“水火风储光”业务格局，襄阳磷煤氟基地开工建设，福汉木业、黄麦岭等“老品牌”焕发活力。
“优”的质效全面彰显
经营质效持续优化，有效经营、有机运营、有为投资、有质盘活协同发力；体制机制持续优化，国企改革全面收官，“两解一补”专项赋能经营；链式协同整体优化，进出口贸易额增长46％以上，能源和民生保供能力不断提升，“联链通”等平台有效融入服务产业链。
“好”的局面协同并进
市场品牌形象好，荣获一批世界级、国家级荣誉资质，板块行业地位争位保位；新质动能势头好，“十大统建”平台实现有机融合，市场化输出数字化产品，数据资产化改革成效显著；专班攻坚成效好，建立顺畅高效运行机制，解决系列重难点问题，探索集中力量办大事有效路径，锻炼能打硬仗、打胜仗人才队伍；党建引领融合好，党建品牌持续做强，群团合力有效汇聚，纪检护航持续强化。
刘光辉表示，面对内外部环境深刻变化，要以全局视野洞察历史方位，以战略主动把握发展航向，坚定推动高质量发展。
洞察发展坐标，清醒认识“四期叠加”新阶段
省委十二届十一次全会作出的“四期”科学判断，是集团谋划“十五五”发展的宏观坐标和逻辑起点。立足企业自身发展的阶段性特征，集团同样面临战略功能进阶期、产业转型关键期、风险防控承压期、政策窗口机遇期“四期叠加”的关键阶段，必须与全省的战略部署深度同频、使命共担，在“四期叠加”中牢牢把握发展主动权。
聚焦主攻任务，聚力推进“四维攻坚”抓落实
围绕集团“十五五”发展全局，聚焦创建一流企业、奋进世界500强战略目标，以“三化”转型为牵引，推动经营逻辑从规模扩张转向价值创造、发展模式从融资驱动转向产业支撑、综合改革从单点突破转向系统集成、党建工作从要素建设转向能力建设，以系统性攻坚在高质量发展道路上迈出坚实步伐。
刘光辉强调，要紧扣“12345”总体经营思路，以坚定转型决心和锐意改革精神，奋力推动集团转型发展取得突破性进展。
锚定“一大目标、两类指标”，在战略引领上精准定向
创建一流企业取得决定性进展。对照世界一流企业“16字”标准，重点在提升价值创造力、科技创新力、产业控制力、品牌影响力、现代治理力等方面持续发力，确保取得决定性突破。年度考核目标务必全面完成。统筹“经济效益”与“战略功能”，构建经营指标与战略功能指标“两类体系”，压实责任、明确路径，全力以赴推动目标全面达标。
聚焦“三大方向”，在转型升级上精准攻坚
一是坚定不移壮产业。把产业实体化作为经营工作的“头版头条”，系统发力“建转并合”四篇文章，打造全国一流的现代化工；锚定省属能源企业“第一股”目标，做强多元新能源格局，打造“三大创新场景”，争创省属企业能源平台；完善全链条体系，构建循环经济产业生态，培育循环经济龙头企业。
二是坚定不移优生态。构建纵横贯通、内外联动、循环共生的生态系统，做优纵向的链式生态，推动传统产业沿着主业链条纵向深耕、向下扎根、向上突破；做优横向的协同生态，以“AB角”机制推动协同作战，做强做实省外区域总部和海外市场业务；做优产供内外生态，推动供应链板块精准切入“四大材”，持续扩大进出口贸易规模。
三是坚定不移强治理。推动集团向系统化、精准化、智能化的治理升级，醒脑增智，提升全域感知能力、科学决策能力、高效执行能力，建强集团智慧中枢；强筋壮骨，重塑“稳健精干”业务架构，实施“筋骨强健”能力工程，建立“敏捷响应”管控机制，建优敏捷高效组织；活血化瘀，持续改善经营性现金流净额，高水平集中管理和精准高效配置资金，筑牢资金安全底线。
聚力“四大专班”，在破解难题上精准发力
在系统总结过去四年专项攻坚经验基础上，今年优化整合、正式组建四大攻坚专班，以更精干、更聚焦的力量攻坚关键重难点。统筹推进政策研究、政策争取、产业落地等工作，打好产业发展主动战；聚焦全周期投资管理、全过程风控管理、全精度建设管理、全维度人事改革，打好管理治理系统战；深化资产盘活、治亏减损、应收清欠，培育打造双天街、上岸公园等标杆运营项目，打好资产运营升级战；以“存量攻坚、增量严控、长效巩固”为目标，加快出清历史遗留问题，打好风险化解持久战。
实施“五大行动”，在固本强基上精准提升
实施专项提升行动，党建文化强基行动，推动党建下沉基层，纪检、巡察和审计穿透基层，文化浸润基层，作风扎根基层，优化企业文化生态和治理生态；重大项目攻坚行动，聚焦“有为有效投资”，争取和实施一批城市类、产业类、生活服务类增量项目，建设一批亿元以上重点项目；实施双创融合发展行动，锚定“五新五智能”，以产业需求牵引技术突破，推动科技与产业深入融合；实施数字赋能增效行动，打造产业数智化标杆，释放主数据治理、数据资产化改革价值，实现从“有”到“优”跨越；实施安全能力提升行动，提升合规经营、风险防范化解、安全生产、廉洁从业等能力。
刘光辉要求，新春临近，要毫不松懈抓好值班值守、安全稳定等各项工作，科学统筹、全力冲刺“首季开门红”，为全年工作起好步、开好局奠定坚实基础。
集团党委副书记张艳宣读《关于表彰2025年度集团先进单位和先进个人的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次交流发言。
会议听取和审议通过了《湖北联投2026年总经理工作报告》《湖北联投2025年度财务决算及2026年度财务预算报告》。集团党委委员、副总经理雷宗江宣读《职代会决议》，并作题为《坚持预防为主 纵深治本攻坚 努力为集团创建一流企业、奋进世界500强牢牢守住安全环保底线》的平安建设报告、《聚焦价值创造 深化科创赋能 全力锻造创建一流企业、奋进世界500强的发展引擎》的科技创新工作报告；党委委员、副总经理胡黎明通报集团改革深化提升行动工作情况，并作题为《夯基固本 赋能发展 以高质量法治护航一流企业建设》的法治工作报告。
刘光辉分别与26家出资公司签订年度经营目标责任书、安全环保工作责任书。
集团全体中层干部，各出资公司、区域公司主要负责人，职代会代表、省级及以上劳模、先进个人代表、获表彰先进团队和个人代表等近200人现场参会，各单位设置分会场以视频直播方式参会。
来源 | 湖北联投
